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1、*公司營銷中心辦辦事事處處管管理理手手冊冊分目錄分目錄第一部分：辦事處設置及崗位責任體系2第一章辦事處機構定位2一、辦事處機構性質2二、辦事處機構職能2三、管理總則2四、崗位基本原則2五、辦事處組織結構設置2第二章辦事處崗位責任制度3一、辦事處經理崗位職責3二、業務經理崗位職責4三、內務主管崗位職責4四、統計員崗位職責5五、開單導購員崗位職責5六、倉管員員崗位職責6七、儲運員崗位職責6八、司機崗位職責6第二部分：辦事處管理體系8第一章辦事處系統管理制度8一、例會制度8二、考勤制度9三、辦事處工作制度10四、辦事處辦公設備使用制度11五、辦事處車輛管理制度11六、辦事處保密制度12第二章辦事處銷2、售目標計劃管理12一、月度銷售計劃的編制依據12二、銷售計劃編制、修改和確認12三、銷售計劃執行情況的考核13四、銷售目標計劃管理流程13第三章辦事處物流倉儲管理14一、倉庫管理制度14二、訂貨發貨管理制度15三、辦事處調貨管理制度17第四章人事管理制度18第五章財務管理制度19*公 司 營 銷 中 心公 司 營 銷 中 心辦 事 處 管 理 手 冊辦 事 處 管 理 手 冊第一部分：辦事處設置及崗位責任體系第一部分：辦事處設置及崗位責任體系第一章第一章辦事處機構定位辦事處機構定位一、一、辦事處機構性質辦事處機構性質營銷辦事處是*營銷中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司銷售計3、劃部直接領導，完成公司下達的綜合市場營銷目標；作為銷售收入中心和費用中心，承擔相應的經營風險責任。二、二、辦事處機構職能辦事處機構職能在公司營銷政策和規定的指導下，根據本區域市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；對營銷中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并對其運作費用進行有效控制；規劃、建立并優化完善銷售網絡和服務體系；建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務；完善前端的市場信息平臺功能。三、三、管理總則管理總則辦事處管理應納入營銷中心管理系統， 員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規范；明確分工、職責與權限，實行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴密、運作科學、務實高效的管理體系。四、四、崗位基本原則崗位基本原則各崗位人員當接到上級主管命令執行任務時， 不管任務完成與否都要在 4 小時之內進行復命。在規定時間內完成任務，從完成任務時計 4 小時之內必須通知上