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1、計(jì)劃經(jīng)營部工作手冊計(jì)劃經(jīng)營部工作手冊（Q/GZQHQ/GZQH3011-3011-）現(xiàn)行版本：現(xiàn)行版本： A A廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司廣州電力工程咨詢有限公司1111經(jīng)營計(jì)劃部工作手冊經(jīng)營計(jì)劃部工作手冊Q/GZQHQ/GZQH 3011-3011-版版次次A修改碼修改碼0、目的、目的為使GZQH經(jīng)營、計(jì)劃工作能程序化處理，符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本工作手冊。、適用范圍、適用范圍本工作手冊規(guī)定了經(jīng)營計(jì)劃部工作的質(zhì)量控制，包括：市場策劃與調(diào)研、工程（招）投標(biāo)管理、合同管理、勘測設(shè)計(jì)費(fèi)用編制與收支管理、采購管理、設(shè)計(jì)資質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管2、理、勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)值管理、勘測設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作。3 3、工作程序、工作程序3 3.1.1 市場策劃與調(diào)研市場策劃與調(diào)研計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)主動(dòng)了解研究國家有關(guān)勘測設(shè)計(jì)市場的政策和法規(guī)， 積極開展市場調(diào)研，向顧客收集建議和意見及工程信息，掌握市場動(dòng)態(tài)和顧客的要求，努力開拓市場。3.1.1 年度市場策劃計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)所掌握的市場情況，每年1月25日前做出年度市場策劃，內(nèi)容包括：本年度云南省內(nèi)電力工程建設(shè)概況。GZQH傳統(tǒng)市場建筑工程建設(shè)概況。本年度GZQH重點(diǎn)經(jīng)營地區(qū)的市場電力工程、建筑工程的規(guī)模及可能的市場份額。本年度GZQH擬拓展的周邊市場，市場進(jìn)入的可能性、市場份額分析。3.1.2 年度營銷規(guī)劃在完成本年3、度市場策劃的基礎(chǔ)上，每年1月25日前做出年度營銷計(jì)劃，內(nèi)容包括：全年項(xiàng)目預(yù)測表；全年合同目標(biāo)額；全年合同履約率目標(biāo)值；全年收費(fèi)目標(biāo)額。3.1.3 年度經(jīng)營工作計(jì)劃根據(jù)年度市場策劃和年度營銷規(guī)劃，在公司年度工作會(huì)議后，制訂出本年度經(jīng)營工作實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：（1）年度經(jīng)營策略；（2）重要地區(qū)走訪安排（公司領(lǐng)導(dǎo)參加）；（3）季度工作重點(diǎn)及目標(biāo)。3.1.4 中期市場分析報(bào)告經(jīng)營計(jì)劃部應(yīng)編制年度中期市場分析報(bào)告， 目的是將市場動(dòng)態(tài)和經(jīng)營工作的實(shí)施情況及存在問題定期向公司決策層匯報(bào)，以形成有效的經(jīng)營管理控制網(wǎng)絡(luò)，便于疑難事情的針對性處理。該報(bào)告應(yīng)于每年六月的第一個(gè)星期提出。3.1.5 年終工作總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃部年度工作總結(jié)應(yīng)于每年12月25日前完成。3 3.2.2 工程（招）投標(biāo)管理工程（招）投標(biāo)管理遵循廣州電力工程咨詢有限公司工程項(xiàng)目投標(biāo)管理規(guī)定，在公司設(shè)計(jì)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織