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1、xxxx小型社區(qū)活動(dòng)小型社區(qū)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)區(qū)域市場(chǎng)部年5月1日什么？ 為什么？ 何時(shí)？ 哪里? 多少？ 誰(shuí)？ “冠軍廚房 油我保障”保質(zhì)保量現(xiàn)在 立刻 馬上！我們！我們！4/12/29/108保底24000調(diào)整33000HowHow much怎么? 仔細(xì)仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)執(zhí)行要求：執(zhí)行要求：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 保質(zhì)保量保質(zhì)保量 人員調(diào)配 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 層級(jí)培訓(xùn) 專項(xiàng)檢核 簽軍令狀第一部分：第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 第二部分：第二部分：活動(dòng)物料管理 第三部分第三部分: : 促銷人員管理第四部分：第四部分：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控第五部分：第五部分：人員活動(dòng)職責(zé) 目目 錄錄第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)2、路線規(guī)劃 1 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 整理所在城市目標(biāo)渠道門(mén)店歷史數(shù)據(jù)（最少前3個(gè)月）月均銷量數(shù)據(jù)；2 2、門(mén)店篩選；、門(mén)店篩選； 根據(jù)規(guī)劃線路數(shù)量，選擇Top倒序排列門(mén)店（選擇門(mén)店數(shù)量大于規(guī)劃線路數(shù)）第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 3 3、門(mén)店標(biāo)點(diǎn)、門(mén)店標(biāo)點(diǎn) 找出活動(dòng)城市地圖，將選擇的TOP門(mén)店標(biāo)點(diǎn)出來(lái)；第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 4 4、考察談判、考察談判 選擇標(biāo)點(diǎn)門(mén)店周邊社區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察談判活動(dòng)賣入；第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 5 5、規(guī)劃路線；、規(guī)劃路線； 分組對(duì)目標(biāo)門(mén)店活動(dòng)賣入（周一至周五周邊社區(qū)，周末門(mén)店），并將該組規(guī)劃路線（3、2-3天/社區(qū)）；第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 關(guān)注重點(diǎn)：關(guān)注重點(diǎn)：1、活動(dòng)城市整體線路規(guī)劃（歷史數(shù)據(jù)依據(jù)）；2、活動(dòng)小組規(guī)劃線路圖（月度/每周排期）；3、活動(dòng)小組銷量日跟進(jìn)（實(shí)時(shí)日跟進(jìn)監(jiān)控）；4、活動(dòng)對(duì)目標(biāo)門(mén)店銷量提升作用（后續(xù)跟進(jìn)對(duì)比）第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃第一部分：活動(dòng)路線規(guī)劃 第二部分：活動(dòng)物料管理第二部分：活動(dòng)物料管理 1 1、物料配置；、物料配置； 注：活動(dòng)演示物料（調(diào)料/食材等品嘗用品）隨菜譜而定； 物料管理注意事項(xiàng)物料管理注意事項(xiàng)要求城市對(duì)接人：接收貨品時(shí)必須嚴(yán)格清點(diǎn)物資數(shù)量，如與計(jì)劃數(shù)量不一致/物資破損/及時(shí)與活動(dòng)策劃部劉文波（15154377207）溝通；簽收后發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量不對(duì)或有破損，由簽收人承擔(dān)責(zé)任；接收物資后24小時(shí)內(nèi)將接收明細(xì)反饋給城市活動(dòng)責(zé)任人；接收物資后48小時(shí)內(nèi)將物資拆包試安裝，如有缺少配件等情況及時(shí)向城市活動(dòng)負(fù)責(zé)人反饋溝通；2 2