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1、11.1. 編制依據(jù)編制依據(jù)1.1. 施工圖紙施工圖紙以白馬壩村級(jí)活動(dòng)中心施工圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按圖施工。1.2. 工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)。工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)。所施工符國(guó)家相關(guān)所施工符國(guó)家相關(guān)2.2. 工程概況工程概況3.1.1. 質(zhì)量目標(biāo)精心組織施工，確保達(dá)到如下目標(biāo)：工程合格率 90%確保主體縣級(jí)合格結(jié)構(gòu)3.1.2. 工期目標(biāo)總工期：120 個(gè)日歷天計(jì)劃開工日期：實(shí)際開工日期以業(yè)主簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。3.1.3. 安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：（1） 、 確保施工過程中不發(fā)生人身死亡及重傷事故、 重大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故，輕傷2、事故頻率控制在千分之五以內(nèi)；（2） 、月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)到合格等級(jí)；（3） 、創(chuàng)縣安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。3.1.4. 文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為：確保達(dá)到縣文明施工工地。硬化：辦公室、生活區(qū)區(qū)域的道路硬化；美化： 臨建布置及主要擬建建筑物、 大型設(shè)備等按我司 CI 形象進(jìn)行布置。22.1.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.2.1. 施工管理層的組織在本工程施工中， 我們將建立以項(xiàng)目法施工原理為核心， 以公司總部的宏觀控制為基礎(chǔ)，以整個(gè)項(xiàng)目施工有序、高效地實(shí)施為目標(biāo)的施工組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是我司在本工程中的直接管理機(jī)構(gòu)， 它將在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上全面推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部各級(jí)崗位責(zé)3、任制， 讓參入項(xiàng)目施工的所有管理人員的責(zé)、 權(quán)、 利相統(tǒng)一。 同時(shí)，公司總部將充分發(fā)揮宏觀控制和協(xié)調(diào)的功能，在施工管理、機(jī)具組織、材料組織及各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理上給項(xiàng)目強(qiáng)勁的支持與監(jiān)督。3.2.1.1.施工管理組織機(jī)構(gòu)在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工， 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 配齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部門， 以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。組織管理機(jī)構(gòu)見下圖：2.2.2.2. 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備3.3.1. 施工技術(shù)準(zhǔn)備3.3.1.1.施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。3.3.1.2.施工圖深化設(shè)計(jì)由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 并進(jìn)行圖紙自審工作， 以便了解設(shè)計(jì)意圖，做到準(zhǔn)確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工