辦公樓暖氣維造工程施工組織設計方案（78頁）.doc
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上傳人：故事
編號：249725
2022-01-06
75頁
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1、第一章第一章編編 制制 依依 據據1：設計圖紙2：3：4：5：6：7：8：招標文件9：國際圖第二章第二章工工 程程 概概 況況工程名稱：建設地點：工作內容：辦公樓暖氣維修改造計劃工期：15 日歷天工程質量：合格第三章第三章編制施工組織設計的指導思想編制施工組織設計的指導思想1、要采用先進的科學技術成果,采取有效的組織措施,創(chuàng)出優(yōu)質的質量,完成此工程,為小區(qū)建設做出應有的貢獻。2、通過這一工程的施工,要達到以下的目的:（1）學習先進的施工管理經驗,為施工服務。（2）通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水平管理隊伍和施工隊伍，總結提高施工經驗，熟悉新結構、新工藝、新技術、新材料的施工過程，為今后的建筑施2、工樹立樣板。在編制本施工組織設計時，要充分理解設計單位的施工意圖，深入學習監(jiān)理工程師的技術說明，發(fā)揮自身的優(yōu)越性，克服自身的局限性，這是順利達到優(yōu)質質量目標的關鍵所在。第四章第四章項目組織機構圖項目組織機構圖項目經理工長水暖質檢員水暖技術員安 全 員材 料 員各分部分項作業(yè)層班組1、為保證公司承諾各目標的實現(xiàn)，針對本項目公司擬派駐項目經理、技術負責人都具有豐富的施工經驗，其所施工項目質量均一次性驗收合格，安全方面從未發(fā)生過安全事故且多次受到各方表揚，業(yè)績見附表。擬建項目部設：工程技術部、質檢部、安全部、材料部、計劃部、綜合部等六部及作業(yè)隊。在管理上嚴格依據 ISO9001-2000 質量保證體3、系運行。組織結構框圖見附圖2、項目部主要人員崗位職責分配（1） 項目經理受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。貫徹實施質量方針和質量目標， 對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內部基礎管理，指導下
地產商業(yè)
上傳時間：2022-05-23
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