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1、目錄1.編制依據(jù).11.1 工程項目招標文件.11.2 工程項目答疑文件.11.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)范.11.4 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范.11.5 建設(shè)工程項目管理試行辦法.11.6 國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范.11.7 項目管理規(guī)劃大綱.12.工程概況.12.1 招標人概況.12.2 設(shè)計概況.12.3 周邊環(huán)境.22.4 施工條件.23.工程項目施工階段管理工作的目標.24.工程項目管理工作概述.34.1 工程項目管理工作依據(jù).34.2 工程項目管理工作范圍及內(nèi)容.44.2.1 工程項目管理工作范圍.44.2.2 施工階段項目管理的內(nèi)容.44.3 工程項目施工階段程管2、理工作的工作原則.54.3.1 動態(tài)控制原理.54.3.2 嚴格監(jiān)理原則.54.3.4 熱情服務(wù)原則.64.3.5 尊重事實原則.64.3.6 協(xié)調(diào)組織原則.64.4工程項目全過程管理工作方法.64.4.1運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法.64.4.2 以“制”管理的理念.64.4.3 建立文檔系統(tǒng).74.4.4 工程施工過程中嚴格的檢查驗收制度.74.4.5 建立行文制度.74.5 工程項目管理工作的實施.75. 項目組織方案.95.1 監(jiān)理人員配置原則.95.2 項目組織機構(gòu)組成 .95.3 項目組織機構(gòu)圖表.105.4 項目管理人員職責.115.4.1 項目經(jīng)理的職責：.115.4.2 項3、目經(jīng)理代表的職責.125.4.3 專業(yè)項目管理工程師的職責.125.6 監(jiān)理人員崗位職責.125.6.1 總監(jiān)理工程師崗位職責.125.6.2 項目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責.135.6.3 項目監(jiān)理員崗位職責.146.施工成本管理.146.1 建筑安裝工程費用項目的組成.146.1.1 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成.146.2 施工成本管理的任務(wù).156.3 施工成本管理的措施.156.4 施工成本計劃編制依據(jù).166.5 施工成本控制的方法.177.施工進度管理.177.1 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù).177.2 進度控制目的.177.3 進度控制的內(nèi)容.187.4 施工進度檢查.187.5 橫道圖計劃.187.6 網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查.188. 施工質(zhì)量管理.198.1 工程質(zhì)量管理方針.198.2 質(zhì)量控制意識.198.3 施工質(zhì)量要達到的基本要求.198.3 質(zhì)量管理八項原