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1、工程管理手冊 2000 版第 1 頁 共 111頁工工程程管管理理手手冊冊2 20 00 01 1版版深圳市房地產(chǎn)有限公司深圳市房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制工程管理部編制二二年十二月年十二月工程管理手冊 2000 版第 2 頁 共 111頁序序請莫總寫。工程管理手冊 2000 版第 3 頁 共 111頁前前言言本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用、可備查、可操作的程序化參考資料。本手冊的主要內(nèi)容：公司的工程管理規(guī)范和制度，項目管理合理架構(gòu)，工程管理的目標、實施方法和手段。重點介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準備工作，中期的進度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項驗收和模擬驗收，此外，還有工2、程的招投標，工程預結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。本手冊是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員， 通過多年的實踐摸索出來的經(jīng)驗總結(jié)，以當前最新的資料、文獻，以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外同行的先進管理模式編寫出來的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。由于水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正，以使本手冊不斷完善更新，更好地為公司的科學化、規(guī)范化管理服務。深圳市房地產(chǎn)有限公司 工程管理部2000 年 12 月于深圳工程管理手冊 2000 版第 4 頁 共 111頁目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu)63、3.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責83.4 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)104.公司工程管理規(guī)范和制度公司工程管理規(guī)范和制度4.1 項目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范114.2 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范154.3 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范174.4 工程文件資料管理規(guī)范194.5 對供應商的評估管理規(guī)范224.6 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范254.7 工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標管理規(guī)范（修訂稿） 294.8 工程管理部工地檢查規(guī)范334.9 工程施工組織設(shè)計審查規(guī)范354.10 合同辦理、審批及存檔規(guī)范384.11 格式化標準合同管理規(guī)范414.12 乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范424.13 工程預算、結(jié)算管理規(guī)范464.14 對外付款審批責任規(guī)范5工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(此部分請印刷廠打印)5。1 房屋