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1、第一章意義.2第二章正文.2一、.策劃階段21 1、.招投標、圖紙、總包合同、市場部合同交底等資料收集22 2、.圖紙審查、工程量復核23 3、.編制成本策劃方案，并報分公司造價部備案。34 4、 甲方合同交底.3二、.實施階段45 5、.各方代表授權文件46 6、.驗工計價47 7、.各種簽證資料管理48 8、.根據合同條款申報經濟文件59 9、.甲方結算工作51010、.分包、勞務招標、評標、合同洽談61111、.分包、勞務合同審批、簽訂61212、.分供、分包合同交底71313、.分包、分供合同管理、月結月清71414、.分包、勞務完工結算及審批71515、.機械設備、材料類合同詢價、成2、本分析、過程管理、臺賬管理81616、.機械租賃類結算、評審81717、.月報表工作8三、.總結階段91818、.成本封口91919、.工程成本分析總結報告9第三章其他.10一、.合同評審及合同編制需說明幾點問題。10簽訂編制時應該注意的具體問題：.10二、.合同評審應注意的細節11二、.項目資料管理問題12三、.索賠和反索賠12市政分公司項目成本工作手冊為了方便項目成本管理工作， 統一項目成本管理工作的標準， 提高項目部成本工 作效率，特編制本手冊。本手冊的理解應結合項目部成本工作考核表,是對考核表的補充和解釋。第二章正文本文按時間順序劃分項口成本管理工作為三個階段：策劃階段，實施階段，反思3、 階段；分別進行總結，并在“第三章其他”部分單獨就合同文本和評審、項目成本資 料管理、索賠和反索賠三個內容進行簡單的講述。一、策劃階段謀而后動、預則立，不預則廢。在工程中標后、正式施工前，項目經理部要拿出 專門的一段時間，開展策劃工作，認真踏勘現場，仔細核對圖紙，全面復核工程量，編制施工預算，掌握全面情況，充分揭示矛盾，深入研討對策，擬訂有針對性的、詳 盡的施工方案和各種預控措施，編制成本分析，預測成本。并著重對變更、索賠、結 算、批價等影響造價收入的各項工作進行策劃，通過測算成本，揭示成本管理的盈虧 點、重點和難點，對成本管理的主要矛盾要有解決方案。方案一經確定就必須堅決執行。把降低成本作為一條主線貫徹于施工管控的全過 程。1、招投標、圖紙、總包合同、市場部合同交底等資料收集【工作內容】成本經理負責在中標后將招投標資料、圖紙、總包合同、市場部合 同交底資料收集完整（原件由市場部保存），復