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1、建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項(xiàng)目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo)考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將2、對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；三、 每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評定，評定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；四、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對于連續(xù)兩個(gè)考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加 10 分作為獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)定每 10 分相當(dāng)獎(jiǎng)金系數(shù)的 0.1 點(diǎn)。五、 目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。XX 項(xiàng)目經(jīng)理部二XX 年 X 月關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)3、定(暫行)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級管理者， 對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行，在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100 元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加 12后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11被考核人：機(jī)械副經(jīng)理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加 12地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合計(jì)11被考核人：總工程師考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分材料保