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1、現(xiàn)場“5S 管理”手冊河北建設(shè)勘察研究院有限公司前前言言“5s 管理”是項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的基石，是項(xiàng)目部和機(jī)班長取得最佳現(xiàn)場管理效果的重要工具之一。通過“5s 管理”將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)的提高，最終達(dá)到提升企業(yè)形象，提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源的目的。為此，實(shí)施 5s 管理，創(chuàng)造一個(gè)高效、舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)項(xiàng)目管理者的期望。說明：本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè)。目前包括巖土工程施工（灌注樁、預(yù)制管樁、地基處理、基坑降水）、豎井、水文鑿井、工程勘察、測試、測量、機(jī)械加工與制造業(yè)，從事上述專業(yè)活動(dòng)的部門、場所需按本標(biāo)2、準(zhǔn)開展“5s”管理工作。目前，手冊本著客觀實(shí)際、易于開展的指導(dǎo)思想，僅就具備一定認(rèn)識(shí)的部分專業(yè)進(jìn)行了規(guī)范。今后，隨著“5s”管理工作的不斷深化開展，涵蓋所有公司涉及專業(yè)的“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)將不斷補(bǔ)充、提高、完善，納入本標(biāo)準(zhǔn)體系。目錄一、 總則51、公司“5s”管理介紹.82、公司 “5s”管理工作的方針、目標(biāo).3、公司 “5s”管理工作開展的過程4、公司現(xiàn)場 5S 管理流程二、 基本標(biāo)準(zhǔn).1、各專業(yè)開展“5s”管理工作的組織分工和管理職責(zé).2、“5s”管理宣傳、培訓(xùn)3、“5s”管理檢查和考核三、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn).1、巖土工程施工專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).2、豎井工程專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)3、巖土工程勘察專業(yè)“3、5s”管理標(biāo)準(zhǔn).4、工程檢測專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).5、工程測量專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).6、水文鑿井工程專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)7、機(jī)械加工專業(yè)“5s”管理標(biāo)準(zhǔn).四、專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn).本資料來自本資料來自 一、一、 總則總則“5S”管理廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、工業(yè)、制造企業(yè)，實(shí)踐證明，其對(duì)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、體現(xiàn)企業(yè)形象等方面都能夠收到良好的效果。作為企業(yè)自身而言，如何規(guī)范管理、降低成本資料來自本資料來自 本資料來自本資料來自 本、確保安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量是形成競爭優(yōu)勢的根本保證，從而謀求企業(yè)的長期發(fā)展與不斷發(fā)展壯大。1.公司公司“5S”管理簡介：管理簡介：1.1 何謂“5S”管理“5S” 管理起源于日本，“5S” 就是整理 （SEIRI） 、 整頓 （SEITON） 、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的系統(tǒng)工作流程，因日語的羅馬拼音均