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建筑設計研究院公司項目設計手冊（42頁）.doc

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上傳人：故事編號：250363 2022-01-06 40頁 765KB

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1、項目設總手冊項目設總手冊工程編號：工程編號：建設單位：建設單位：項目名稱：項目名稱：項目經理：項目經理：工程設計總負責人：工程設計總負責人：建筑設計研究院有限公司建筑設計研究院有限公司年年月月序序建設工程項目管理是深化我國工程建設項目實施方式的改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑設計市場秩序的重要措施。是我國投資體制改革及適應當前形勢發展需要的必然選擇。建筑設計項目管理是工程項目管理的一個組成部分。主要研究工程項目的實施階段在建筑設計方面組織與管理的規律，其基本任務是如何從設計的組織和管理角度采取措施，通過費用控制、時間控制、質量控制、合同管理、信息管理以及組織協2、調等手段，確保項目總目標最優地實現。對建筑設計進行專業化的項目管理是國際性建筑設計公司的一種普遍做法。我院實施設計項目管理，好處主要體現在以下三個方面：一、有利于促進企業進一步適應市場需求，以客戶需求為中心，實現客戶價值最大化。二、有利于增強組織的項目管理能力，促進設計企業經營結構的調整，整合大型設計企業的資源優勢，增強企業的綜合實力，提高資源使用效率及經濟效益，并實現與國際建筑設計管理模式的接軌。三、有利于項目經理及項目設計團隊成員強化市場意識，擴展知識，豐富實踐經驗，提高職業化管理水平，促進職業生涯發展。實施設計項目管理的最終益處在于擁有滿意的客戶，培育目標市場的忠誠客戶和潛在客戶，3、實現我院與客戶的雙贏，促進發展模式的轉型。總之，建筑設計企業實施設計項目管理是適應社會主義市場經濟發展、適應加入 WTO 后新的形勢，實現企業戰略發展和員工職業發展的必然要求。這次建筑設計項目管理手冊及項目經理手冊的編制，是我公司適應新的市場發展需要，結合近年來在重大項目上試行項目管理以及大量工程管理實踐的基礎上，在設計方面實施項目管理的探索和總結。通過手冊的編制希望建立規范有效的項目管理制度，加快培養掌握規范方法的合格項目管理人員，促進項目管理思想和知識在組織中傳播與固化，形成能自我完善的項目管理體系。此外，建筑設計項目管理是一件新生事物，在實施中如何體現有效性，需要公司員工在試行項目管理的基礎上不斷提出寶貴的意見，不斷改進、補充、完善這兩本手冊中的內容。說說明明一、本院質量管理體系文件中所建立的各種運行記錄是保持質量體系有效運行的重要保證，也是設計產品質量符合 GB/T 19001

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