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1、前前言言為適應(yīng)我市干線公路建設(shè)發(fā)展的需要， 進一步規(guī)范干線公路建設(shè)項目管理行為，細化管理內(nèi)容，強化管理責(zé)任，提高管理水平，xx 公路管理處組織市內(nèi)有關(guān)專家編寫了xx 干線公路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（試行） （以下簡稱手冊 ） ，以指導(dǎo)全市干線公路建設(shè)項目的管理工作。手冊主要根據(jù)現(xiàn)行的國家和公路行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)江蘇省干線公路建設(shè)考核辦法 、 xx 干線公路建設(shè)管理實施細則（試行） 等有關(guān)規(guī)定，立足體制創(chuàng)新、 機制創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新， 大力發(fā)展新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，在總結(jié)我市干線公路建設(shè)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上研究編制。手冊所指干線公路建設(shè)工程，是指列入我市干線公路建設(shè)工程、養(yǎng)護改善工程2、年度計劃的建設(shè)項目。公路養(yǎng)護、大中修工程可參照執(zhí)行。手冊 從八個方面進行編寫， 包括建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 項目經(jīng)理部建設(shè)、路基工程、路面基層底基層工程、瀝青砼路面面層工程、橋梁工程和附屬工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。在編寫過程，得到我市許多公路工程公司的大力支持，特別是徐州路興公路工程有限公司、江蘇路通路橋工程有限公司、徐州金環(huán)公路工程有限公司、江蘇冠盛路橋工程有限公司、xx 公路工程總公司參與編寫了部分分冊的主要內(nèi)容，在此表示感謝！同時，由于時間倉促，引用了一些資料來不及或無法與原作者聯(lián)系，特此表示歉意。由于我們的水平有限，不足之處，懇請大家批評指正。xx 公路管理處二xx 年十一月目目錄錄xx 干3、線公路建設(shè)項目建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊干線公路建設(shè)項目建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.1第一章總則.1第二章前期工作管理.1第三章招投標(biāo)與信用等級管理.2第四章項目過程管理.2第五章文明規(guī)范化施工及安全生產(chǎn)管理.9第六章資金管理.10第七章交（竣）工驗收及后評價工作.11第八章附則.12xx 干線公路建設(shè)項目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊干線公路建設(shè)項目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.13第一章總則.13第二章駐地監(jiān)理組機構(gòu)建設(shè)和人員配置.13第三章監(jiān)理單位管理機構(gòu)職責(zé).15第四章監(jiān)理過程管理.17第五章交工驗收與缺陷責(zé)任期管理.39xx 干線公路建設(shè)項目項目經(jīng)理部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊干線公路建設(shè)項目項目經(jīng)理部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.41第一章總則.41第二章組織機構(gòu)及駐地建設(shè).41第三章施工現(xiàn)場管理.46第四章附則.48xx 干線公路建設(shè)項目路基工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊干線公路建設(shè)項目路基工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.49第一章路基施