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浙江省建筑裝飾集團公司項目管理手冊（126頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：250502 2022-01-06 127頁 842KB

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1、項目管理手冊項目管理手冊（試行）浙江省建筑裝飾集團有限公司浙江省建筑裝飾集團有限公司目目錄錄前言.2第一章總則.3第二章組織管理.4第三章項目部.6第四章項目經理.14第五章項目經營管理.17第六章項目成本管理.19第七章項目合同管理.26第八章項目資金管理.28第九章項目物資管理.31第十章項目勞務管理.34第十一章項目風險管理.37第十二章項目質量與技術管理. 40第十三章項目進度管理.44第十四章項目安全管理.49第十五章項目文明施工管理.52第十六章項目資料管理.54第十七章項目黨建管理.54第十八章項目信息管理.64第十九章項目綜合事務管理.65第二十章項目結算管理 68第二十一章 2、項目收尾管理73第二十二章項目經營考核及兌現. 75第二十三章附則.78附件：項目管理目標責任書及相關表格.79前前言言為進一步規范項目管理，提高項目管理水平，提升企業盈利空間，促進企業健康發展，特制訂本項目管理手冊。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔工程承包合同民事責任的法人企業，負責現場管理的是公司派出的項目部。在項目管理過程中，公司對項目部提供服務，進行必要的監督、指導和控制，項目部按照企業確定的目標、授予的權限、配備的資源，發揮項目管理團隊的積極性、創造性，遵照企業的制度，盡一切合理的手段，實現企業確定的各項責任目標。本管理辦法原則：組織機構健全，過程管理受控，材料集中供應，勞務集約3、管理；激勵約束并存，經營效益、管理效益、結算效益三效益分離。第一章第一章總總則則一、為進一步貫徹浙建集團管理理念，推進精細化管理戰略，理順項目管理職能，規范施工項目管理和生產要素市場行為，全面、高效地履行施工合同，提升社會形象，提高項目經濟效益，促進企業做大做強，特制訂本管理手冊。二、本管理手冊依據住建部建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）和浙建集團項目管理辦法（試行）的有關規定，參照國家有關的法律法規和集團現行相關規定，結合公司項目管理的實際狀況，按施工項目管理程序和各階段的工作內容而編制的。三、本管理辦法實施目的是要求項目管理科學化、規范化運作，因此項目經理或項目責任人在項目實施過程中，要科學地把握項目規律，創造性地工作，要以項目管理目標責任書為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項

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