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1、河南科技大學(xué)開元校區(qū)圖書河南科技大學(xué)開元校區(qū)圖書信息中心弱電工程信息中心弱電工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計編制：審核：審定：日期：施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計第一節(jié)第一節(jié) 項目實施組織構(gòu)架及管理項目實施組織構(gòu)架及管理為了確保工程的實施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，其各崗位職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1）實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。2）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。3）對工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。4）組織工程驗收，交工和結(jié)算。5）負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計2、劃。6）對外重要文件的審定和簽發(fā)。7）考核，評定項目管理人員的業(yè)績。2 2、項目管理、項目管理顧問職責(zé)顧問職責(zé)1）根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進(jìn)行項目的科學(xué)管理。2）推行ISO9001量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項目實施管理模式。3）指導(dǎo)、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。3 3、現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）項目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，除協(xié)助項目經(jīng)理做好上述工作外,還需要對工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。2） 代表項目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進(jìn)行聯(lián)系,盡快解決施工3、過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。3）代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對外信件。4）代表項目部出席居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。5）主持編制施工方案，施工進(jìn)度計劃；審定施工中的各項技術(shù)措施。6）負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。7）執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。8）指揮督察下屬人員各司其責(zé)。9）組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計質(zhì)疑。10）現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。4 4、文檔管理員職責(zé)、文檔管理員職責(zé)1）收發(fā)各類對上對下的文件。2）按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類文件資料和檔案。3）按河南省及工程所在地市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特