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1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（征求意見稿）（征求意見稿）國家國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)公司二二XX 年一月年一月國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)編 審 委 員 會(huì)主任：顧問：副主任：委員：主要審查人員：主要編寫人員：編 制 說 明編 制 說 明國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是在貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（范本） 和參照國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（范本） 的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織網(wǎng)省公司及有關(guān)單位專家編寫，在廣泛征求各網(wǎng)省公司主管部門意見的基礎(chǔ)上編制完成。本手冊(cè)編寫體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是全面總結(jié)了國網(wǎng)公2、司輸變電工程施工項(xiàng)目部管理的成功經(jīng)驗(yàn)；二是堅(jiān)持通用性與靈活性結(jié)合，即本范本適用于輸電線路工程、變電土建、變電電氣安裝及調(diào)試各項(xiàng)施工管理工作，明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，使施工管理工作進(jìn)一步清晰、流暢，確保工程管理的規(guī)范化；同時(shí)又具有適當(dāng)?shù)撵`活性，滿足各電壓等級(jí)和兼顧各地不同地域特點(diǎn)的管理要求；三是突出施工項(xiàng)目部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部的有關(guān)要求開展各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平。本手冊(cè)主要內(nèi)容包括三大方面：1項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置：規(guī)范了施工項(xiàng)目部組織關(guān)系、設(shè)置原3、則及配置；明確了施工項(xiàng)目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項(xiàng)目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項(xiàng)目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要求。2項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等五個(gè)專業(yè)管理子體系管理要求：明確了施工項(xiàng)目部五個(gè)專業(yè)的管理內(nèi)容與方法（管理模板編號(hào)） 、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)三方面的具體要求。其中：管理內(nèi)容與方法：明確了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模版的編號(hào)，附件中列出了施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的清單；工作流程：明確了施工項(xiàng)目部各專業(yè)管理的總體流程和各單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程；工作標(biāo)準(zhǔn)：主要標(biāo)注了施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；3評(píng)價(jià)機(jī)制：制定了網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）或施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。適用范圍：本手冊(cè)適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)投資、控股、委托建設(shè)管理的新建各電壓