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電網公司施工項目部標準化工作手冊（94頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：250897 2022-01-07 94頁 17.13MB

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1、第一章施工項目部設置一、管理組織關系施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項目范圍內建立的工程施工管理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的主要責任。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系，依據有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協調”管理。項目管理模式見圖 1-1。圖 1-1項目管理模式二、設置原則在工程中標后，施工單位根據中標通知書通過發(fā)文方式（見附錄 2 中 SXMB1）設2、立施工項目部。施工項目部由項目經理領導，接受施工單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。施工項目部應在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。施工項目部的設置原則如下：（1）按中標簽訂的合同成立施工項目部，承擔合同范圍內的施工任務。總承包工程（土建和電氣）可以設立一個施工項目部，分專業(yè)設置項目管理人員。（2）根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務和組織結構。（3）接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。三、資3、源配置1. 人員配置施工項目部人員保持相對穩(wěn)定，項目經理需要具備基建項目綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，各專業(yè)管理人員需具備相應專業(yè)管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。一般管理人員可以在同一個施工項目部內兼任多個崗位，但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于 5 人，見表 1-1。表 1-1施工項目部人員配置表序號組織層次人員組成備注1領導崗位項目經理、項目總工2專業(yè)崗位項目部安全員、質檢員、技術員、造價員安全員、質檢員是專職，不可兼任其他崗位3輔助崗位項目部資料信息員、材料員、綜合管理員注土建單位的施工員可以是技術員等其他崗位。2. 任職條件項目經理需要具備基建項目綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，項目部機構的一般管理人員應具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。各施工項目部組成人員任職條件如表 1-2 所示：表 1-2施工項目部組成人員任職條件崗位任職條件項目經理應

綜合項目部標準化管理手冊（共22套打包）綜合項目部標準化管理手冊（共22套打包）

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