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1、1 1 工程部職能工程部職能工程部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系。遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實(shí)施。建立健全部門管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)部提供的圖紙及要求，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證顧客滿意率。制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。出現(xiàn)緊急情況，及時(shí)向上級(jí)作電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。合理使用原材料，在保證質(zhì)量2、的前提下，節(jié)能降耗。負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。管理、培訓(xùn)施工隊(duì)，提高施工隊(duì)思想素質(zhì)，遵守行為規(guī)范。進(jìn)行文明的工地管理，貫徹品牌意識(shí)，維護(hù)企業(yè)形象。提供周到服務(wù)，鞏固客戶滿意度，協(xié)調(diào)維護(hù)客戶與公司的關(guān)系，保證工程款項(xiàng)的順利收取。協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系，科學(xué)公正地調(diào)度安排，提高公司整體施工效率。對(duì)工程所用材料的質(zhì)量負(fù)有監(jiān)控責(zé)任。支持、配合、監(jiān)督其他部門的相關(guān)工作，提供培訓(xùn)指導(dǎo)。按時(shí)向上級(jí)和相關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況。執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。2 2 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)與公司各部門的聯(lián)系及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)考核、篩選施工隊(duì)伍，并定期組織培訓(xùn)3、。負(fù)責(zé)考核、篩選工程監(jiān)理，定期組織崗位培訓(xùn)。負(fù)責(zé)解決工程中的糾紛，及時(shí)處理客戶投訴。組織每月工地的巡檢工作，并檢查監(jiān)理的日常工作。組織召開(kāi)定期的各種工程會(huì)議。建立施工人員檔案，隨時(shí)掌握施工隊(duì)的人員增減情況及各工種水平情況。負(fù)責(zé)每月評(píng)比工作，并以公正、公平、公開(kāi)的原則公布上墻。管理工程后期的售后服務(wù)工作。制定工程部獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程監(jiān)理、施工工長(zhǎng)認(rèn)真、客觀的評(píng)價(jià)。完成總經(jīng)理安排的其它事宜。3 3 工程部助理崗位職責(zé)工程部助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。負(fù)責(zé)與店面之間的往來(lái)及傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記，以便查閱。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部。負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知材料部及財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工