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1、鐵路鐵路工程有限公司工程有限公司工程項目責(zé)任成本管理基本手冊工程項目責(zé)任成本管理基本手冊二二 OXXOXX 年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分鐵路工程公司責(zé)任成本管理流程.1第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé).2一、公司本部各部門.2二、項目部各部門在成本管理中的主要職責(zé).4第三部分合同計量管理.7一、公司合同管理.7二、項目部計量管理.7第四部分各類主要材料消耗限額、周轉(zhuǎn)料及未組資小型機料具攤銷.9一、各類主要材料消耗限額表.9二、周轉(zhuǎn)材料和未組資小型機料具攤銷.10第五部分責(zé)任成本督察.11第六部分責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考核.14一、綜合考核.14二、單項考核.16第七部分各類基礎(chǔ)報表.172、一、各專業(yè)驗工計價報表樣表.18二、項目部成本合同部基礎(chǔ)表格.23三、項目物設(shè)部基礎(chǔ)表格.31四、項目工程部基礎(chǔ)表格.45五、項目財會部基礎(chǔ)表格.49六、項目辦公室基礎(chǔ)表格.54項目中標(biāo)編制責(zé)任成本策劃書編制項目成本管理風(fēng)險點預(yù)控措施開工后根據(jù)月施工計劃制定項目當(dāng)月成本控制要點完成勞務(wù)隊伍 （或班組）合同談判并上報公司施工調(diào)查完成 7 日內(nèi)公司下達(dá)各類限價后 1 月內(nèi)5 日內(nèi)審核項目作業(yè)層合同審定和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，定期調(diào)整（6 個月）辦理項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂成本督察召開季度年度責(zé)任成本核算和分析會下達(dá)勞務(wù)分包、機械租賃采購限價和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)完成項目前期策劃書，編制和下達(dá)按期開展作業(yè)層收方3、計價項目作業(yè)層末次計價審核、終結(jié)考核責(zé)任成本績效考核組織施工調(diào)查成本成本預(yù)控預(yù)控終結(jié)終結(jié)管理管理按期開展責(zé)任成本核算和分析責(zé)任主體公司責(zé)任主體項目部公司責(zé)任主體責(zé)任主體公司過過程程控控制制第一部分第一部分鐵路鐵路工程公司責(zé)任成本管理流程工程公司責(zé)任成本管理流程第二部分第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé)責(zé)任成本管理部門職責(zé)一、公司本部各部門一、公司本部各部門（一）成本部（一）成本部1、參與施工調(diào)查和成本策劃；2、下達(dá)項目作業(yè)層承包限價、機械設(shè)備租賃限價；3、審核項目上報作業(yè)層承包合同單價；4、編制、審核項目責(zé)任成本預(yù)算，審核項目上報成本風(fēng)險點預(yù)控措施；5、下達(dá)首次責(zé)任成本預(yù)算書；6、主持與業(yè)主施工承包合同交底；7、主持項目成本督察工作；8、建立健全各項目對內(nèi)對外計量匯總臺帳、變更設(shè)計匯總臺帳；9、按季組織召開公司成本分析會；10、負(fù)責(zé)組織責(zé)任成本管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；11、審核各項目作業(yè)層末次計