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1、天津石化工程建設項目項目管理手冊項目管理手冊第 四 章第一節HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照國家相關法律法規、中石化集團公司安全生產監督管理制度 、天津公司 HSE 管理體系文件的規定，積極組織開展各項 HSE 活動，對項目實施 HSE 管理，進一步創造良好的工作環境，細化和規范施工作業程序，保護環境和員工身體健康，控制危害因素，追求不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，特制定本管理程序。2.2. 適用范圍適用范圍本程序適用于天津石化公司工程建設項目所有參加單位及人員的全過程、 全方位、 全員、全天候的 HSE 管理。3.3. HSEHSE 管理的目標管理的目標3.1 重大火災、爆炸事2、故為零，重大設備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；3.2 保護生態環境，因施工造成的環境污染事故為零；3.3 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業病發生。4.4. HSEHSE 管理和職責管理和職責4.14.1 管理方式管理方式4.1.1 嚴格執行國家安全生產法 、 建設工程安全生產管理條例 、中國石化集團安全生產監督管理制度 、天津公司 HSE 管理體系等相關法律法規和制度，認真執行施工現場安全管理規定，嚴格施工作業許可證制度；加強施工現場的安全管理，抓好現場監督檢查，強化對工程參建單位的管理，加強 HSE 教育，堅持持證上崗制度；嚴格執行考核獎懲制度，促進安全工作落實。參與工程建設的3、各相關單位要全面落實 HSE 職責，定期召開 HSE 會議，部署、檢查、考核HSE 工作。進行定期 HSE 檢查、專項檢查和不定期抽查，確保工程建設安全進行。堅持開展班組 HSE 活動，不斷提高施工人員 HSE 意識和 HSE 技能。施工作業過程中發現隱患和問題，責任方要及時制定防范措施，落實整改負責人，在規定的時間內整改完成。4.24.2 HSEHSE 職責職責4.2.1 作業部組織建設模式：由各作業部 HSE 體系文件相關管理程序規定。4.2.2 工程建設中心組織建設模式：4.2.2.1. 工程部工程部4.2.2.1.1.分解下達安全技術措施費用控制指標；4.2.2.1.2.負責將簽訂的“安全協議書”納入合同管理中；4.2.2.1.3.負責和設計單位溝通落實安全、環保及職業衛生預評價的各項要求。4.2.2.2. 物資裝備部物資裝備部4.2.2.2.1.負責供應商進入施工現場的人員、車輛