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施工項目管理手冊合同、材料、結算、財務版附表（101頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：250951 2022-01-07 96頁 1.19MB

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1、第一章總則?1.1 為使我公司? 施工項目管理步入科學? 化、規范化和法制化的? 軌道，我們根據建設? 工程項目管理規范（? GB/T50326-? 2006），并結合公? 司施工項目管理現狀，?特制定公司施工項目? 管理手冊（第一版 ? 以下簡稱本手冊）? 。1.2 本手冊? 適用于公司直屬工程? 所有（土建、安裝、裝? 飾、市政等）工程的施? 工項目管理，它規范了? 施工項目管理行為，明? 確了直屬項目管理部各? 職能部門與現場項目部? 的職責，它是考評項目? 經理（項目負責人）和? 現場項目部的基本依據? 。1.3 本手冊? 所指的施工項目管理是? 指從簽訂建設工程施? 工合同2、到項目回訪保? 修的全過程管理。1? .4 施工項目管理是直施工項目管理是直? 屬項目管理部管理層和屬項目管理部管理層和? 現場項目部管理層共同現場項目部管理層共同? 參與的項參與的項目管理活動。目管理活動。? 施工項目管理的每一過施工項目管理的每一過? 程都應體現計劃、實施程都應體現計劃、實施? 、檢查、處理（、檢查、處理（PDCPDC? A A）的持續改進過程。的持續改進過程。?1.5 施工項目管理施工項目管理? 是指以施工項目為對象是指以施工項目為對象? ，以集團公司法定代表，以集團公司法定代表? 人與業主簽定人與業主簽定的的建設建設? 工程施工合同工程施工合同為依據為依據? ，以項目經3、理責任制為以項目經理責任制為? 核心核心，以項目成本控制以項目成本控制? 為重為重點目標點目標，以生產要以生產要? 素的優化配置和動態管素的優化配置和動態管? 理為基本特征理為基本特征，實行實行“? 標價分離標價分離、過程精過程精品品、? CICI 形象形象”三位一體的三位一體的? 管理模式管理模式，實現對所承實現對所承? 建的施工項目進行全方建的施工項目進行全方? 位位、全過程全過程管理。管理。1? .6 施工項目管理共分? 三個階段。準備階段準備階段：? 由集團公司組織投標報? 價，中標后由集團公司? 法定代表人（或委托人? ）與業主簽訂建設工? 程施工合同，組建現?場項目部，編制項目管? 理實施規劃。實施階段實施階段? ：直屬項目管理部提供? 項目所需的生產要素，? 現場項目部對進度、質? 量、安全、成本等進行? 過程控制，直屬項目管? 理部各職能部門對項目? 進行監督、指導、控制

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