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1、購物中心工程與物業(yè)管理實務購物中心工程與物業(yè)管理實務（專項業(yè)務類）商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理1.項目設計階段項目設計階段商業(yè)管理在規(guī)劃設計階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策，把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設計師，在設計時充分考慮到商業(yè)物業(yè)經營和管理的實際需要，提高設計品質。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在規(guī)劃設計中可能存在的不足和遺漏，在規(guī)劃設計時或建設前提請開發(fā)商加以修正，使規(guī)劃設計更合理。1、根據商業(yè)管理房產技術條件 ，結合項目實際情況，組織相關的專業(yè)工程師進行圖紙會審，會審的重點放在高低壓配電系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)的劃分及外立面的方式等。如：1）高低壓配電的會審主2、要關注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下物業(yè)能否正常運營等；2）主力店的租用設備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動控制，是否采取了節(jié)能措施；4）計量方式關注各主力店是否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊情況；5）水系統(tǒng)考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等；6） 空調系統(tǒng)要根據業(yè)態(tài)的分布， 合理進行系統(tǒng)組合劃分和機組制冷量的選擇；2、從商場日常經營需要出發(fā)提出合理建議：1）各設備房的房間規(guī)劃、預留位置是否合理，設備房預留的設備位置是否符合后期管理使用需要；2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設置是否合理3、，停車收費系統(tǒng)設置的建議；3）外墻廣告位預埋件的設置是否滿足使用要求，照明、供電、計量方式是否合理；4）建筑材料的選用、設備設施的性能特點、使用效果、養(yǎng)護、維修乃至更換的成本費用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費用合理；5）鋪（戶）內上下水、供電、燃氣、空調、通訊、新風、排煙等的容量預留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)態(tài)使用需求；6）隔油池、化糞池、排油煙井等設施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；7) 外立面關注材質的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8）管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業(yè)間是否合理及功能滿足需求等。2.項目施工階段1、物業(yè)竣工時驗收疏忽會為后期物業(yè)管理造成管理難題質量問題總是給發(fā)展商和管理公司留下一個又一個的難題，例如房屋建筑內在的質量問題，施工建造中留下的安全隱患，設備安裝調試的欠缺等。這些問題往往在物業(yè)竣工時不易察覺，加上驗收疏忽遺留下的問題，必然造成后期商業(yè)管