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天津工程公司管理手冊項目管理分冊（68頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：250986 2022-01-07 68頁 570.50KB

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1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經理崗位說明書5、項目經理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經理（生產）崗位說明書9、項目副經理（生產）績效考核表10、項目副總經理（商務）-（暫略）安全技術部11、資料員崗位說明書12、質量員崗位說明書13、質量員績效考核表14、技術員崗位說明書15、技術員績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表生產管理部20、綜合工長崗位說明書21、綜合工長績效考核表（其他職位按后續需要逐步填充）成本核算部2、-（暫略）綜合辦公室-（暫略）物資材料部22、材料采購員崗位職責23、材料采購員績效考核表項目部組織架構圖項目經理崗位說明書項目經理崗位說明書一、崗位標識一、崗位標識崗位名稱崗位名稱項目經理崗位編號崗位編號所屬所屬部門部門公司生產副總定編人數定編人數1崗位序列崗位序列管理幅度管理幅度1 人二、工作關系圖二、工作關系圖三、崗位使命（職責概述）三、崗位使命（職責概述）落實規章制度，履行施工合同，完成項目管理目標責任書的各項指標四、工作職責四、工作職責關鍵職責關鍵職責職責描述職責描述工作成果、工作標準工作成果、工作標準項目管理與項目管理與制度建設制度建設組織落實貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法3、規和政策，執行公司各項管理規定和制度貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執行分解項目管理目標責任書各項指標，制訂相直接上級直接上級公司生產副總內部工作關系內部工作關系公司各領導、各部門本崗位名稱本崗位名稱項目部項目經理直接管理的崗位直接管理的崗位項目工程部所有項目崗位外部工作關系外部工作關系大型項目辦（重點工程）建設局、建筑業協會質量、安全監督站勞動局勞動監察大隊設計院、業主、監理其他建筑企業關措施負責項目經營生產工作，協調相關方的關系，全面履行施工合同組織開展本項目員工的業務和管理技能培訓施工準備與施工準備與策劃管理策劃管理組織編制現場平面布置方案報上級領導審批，按照審批方案組織落實按照公司生產副總交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴格執行審批后的施工策劃，結合項目實際情況，定期進行動態調整，落實并反饋上級部門調整的施工策劃組織

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