房地產項目總考核管理辦法（27頁）.pdf
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上傳人：故事
編號：251006
2022-01-07
27頁
2.18MB
1、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細則45考核結果及獎懲PART 01#合作項目我方主操盤尤其財務獨立核算或合作協議有明確規定的#管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目（同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強二線城市）#其他有特別需求的項目項目總設置原則- 一般住宅類項目24對于單項目的城市公司不建議設置項目總崗位，項目總考核對象為工程負責人單項目文化旅游、產業小鎮、超大體量的綜合體、超高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應人員擔任項目總。非住宅類項目項目總設置原則- 其他項目項目總職能管理項目總權責-項目組織建設項目總權責-前2、期工作項目總權責-設計及營銷工作項目總權責-預算及成本控制工作項目總權責-招標合約工作各專業協調在項目實施過程對建設成本進行全程監控,負責組織召開相關設計、施工單位的工作協調會,監督監理單位的工作；質量管理負責對項目的工程質量及工程管理狀況進行評估，并組織改進；制度落實配合總部工程的相關業務工作，執行并檢查各項管理制度的落實情況;施工全過程管理對施工全過程進行管理工作，嚴格管理項目員工,建立良好的工作秩序；問題解決組織處理工程實施過程中出現的相關問題，并組織制定預防、預控措施，負責施工組織設計和各項施工方案的審批工作，審核施工過程中的設計變更及工程洽商，簽署各項工程款的撥付意見；制度、流程管理3、制定項目管理制度及工作流程（包括工程進度、質量、安全文明等），并組織實施；項目總權責-工程管理工作項目總權責-驗收及移交管理工作PART 02企業管理顧問、戰略規劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設計等體系咨詢，歡迎聯系 方小姐 18122098667適用對象適用于區域公司項目總考核企業管理顧問、戰略規劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設計等體系咨詢，歡迎聯系 方小姐 18122098667PART 03企業管理顧問、戰略規劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設計等體系咨詢，歡迎聯系 方小姐 18122098667適用對象考核周期為每季度和每年度。公布日期為：每季度后第一個月10個工作日內發布季度考核；每年度的前15個工作日內發布年度考核。企業管理顧問、戰略規劃 組織管控 流程制度 績效薪酬 大運營 工程 成本 設計等體系咨詢，歡迎
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