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1、房企戰(zhàn)略升級本土房企如何與百強差異化競爭 未來已來：v百億，生死線v千億，發(fā)展線v三千億，主流線v20萬億的行業(yè)頂；房地產(chǎn)+服務+產(chǎn)業(yè)+金融過去的十年：v房地產(chǎn)行業(yè)：鮮花滿路，高歌猛進，勇者勝v趨勢/輪動/結構/外驅(qū)力/內(nèi)驅(qū)力v意圖/節(jié)奏/匹配未來的十年：v房地產(chǎn)行業(yè)：美酒盛宴，“暗流涌動”，智慧智取“十年之見”：v2018-2022：高位盤整，加速分化，智慧布“道” v2023-2027：格局初定，合縱連橫，繼承式創(chuàng)新2018-2022 ：預見 v集中度快速提升v外延式城市/鎮(zhèn)化依然是主流v高位盤整（5到8年窗口期）v輪動是機會的重要來源v分化加劇（市場、企業(yè)、產(chǎn)品、客戶）v血雨腥風的整合v2、長效機制逐漸落地v房子是用來住的（從地段到生活方式）v消費升級（健康、旅游、文化、精神，等） v逐漸走向“房+服+產(chǎn)+金”模式 2018-2022 ：建議1 v抓住窗口期，做大規(guī)模，獲取未來門票，并發(fā)育產(chǎn)、融能力（100生死，1000發(fā)展，3000主流）v或，聚焦區(qū)域或細分市場，塑造核心能力，專美久v智慧取舍，確立戰(zhàn)略意圖及路徑v快準狠的執(zhí)行（節(jié)奏、投資、融資、運營、產(chǎn)品、管理及團隊）v案例（YJL、XH、XL、等）2018-2022 ：建議2 v30億以下房企，細分市場塑造競爭力，尋找做規(guī)模的機會v30-100億房企，做區(qū)域龍頭，合作，尋找異地擴張的機會v100-300億房企，抓趨勢和輪動，3、收并購合作，沖千億，上市v300-1000億房企，抓住外延式窗口期做規(guī)模，布局金融主導的 長效機制下的業(yè)務v1000-5000億房企，關注內(nèi)涵式城市化、消費升級、海外業(yè)務， 布局“房+服+產(chǎn)+金”模式v5000億以上房企，全球、產(chǎn)融結合布局，國內(nèi)逐漸去地產(chǎn)化，不 動產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)證券化，春夏秋冬20172019準備、啟動發(fā)展、經(jīng)營收獲、創(chuàng)新蓄力、夯實多拿地低利潤高周轉(zhuǎn)中杠桿多拿地低利潤高周轉(zhuǎn)中杠桿多拿地中利潤中周轉(zhuǎn)高杠桿控拿地高利潤高周轉(zhuǎn)高杠桿不拿地低利潤高周轉(zhuǎn)低杠桿不同等級城市之間有差異、不同企業(yè)也有差異2018-2022 ：建議3，從節(jié)奏要效益 v集中度/輪動節(jié)奏基本穩(wěn)定v長效機制全部落地v房+服+產(chǎn)+金，成為主流模式v戰(zhàn)略思維、人本思維、產(chǎn)業(yè)思維、金融思維主導v國內(nèi)開發(fā)行業(yè)逐漸消亡v海外開發(fā)業(yè)務快速興起v內(nèi)涵式城市/鎮(zhèn)化是兩個主要驅(qū)動因素之一v消費升級及個性化是兩個主要驅(qū)動因素之一v存