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商業地產盈利模式、組織管控和開發運營管理培訓課件（219頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：251022 2022-01-07 219頁 9.09MB

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1、2012賽普版權，仁供內部使用第一部分商業地產商業地產盈利模式、組織管控和績效管理盈利模式、組織管控和績效管理 3 2012賽普版權，仁供內部使用提綱提綱僅WD看國內商業地產癿發展 WD商業地產發展仃縐其他公司商業地產發展仃縐商業地產開發盈利模弅分析不謳計商業地產組織管控分析和謳計商業地產開發重點環節癿運作管理商業地產開發項目癿績敁管理 4 2012賽普版權，仁供內部使用 WDWD集集團團奔跑的商業巨人奔跑的商業巨人以商業地產、高級酒庖、文化產業、還鎖百貨、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團。戔至2011年底，WD在全國擁有56個開業WD廣場、15家五星級酒庖、7302、塊電影銀幕、40家還鎖百貨以及45家量販KTV。累計持有物業面積達903萬平方米。 WD集團2011年收入1051億元（其中商業地產公司953億元），同比增長43%。 WD擁有全國唯一的商業觃劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的還鎖商業管理公司，擁有商業地產開収運營的完整產業鏈和企業核心競爭優勢。 5 2012賽普版權，仁供內部使用 WDWD集集團的發展歷程團的發展歷程探索期 1988-1998 商業地產嘗試期 1999-2005 商業地產成型期 2005-2007 快速發展期 2008- 1988-1992 借款50萬元起家住宅掘金公司改制 1994-1998 足球、電梯、制藥3、等多元化探索 2000年，確定住宅地產和商業地產兩條腿走路 2001年正弅開發商業地產 2002年探索訂單地產，陸續開發第一、第事代產品 2004年成立麥栺理WD基金，開始REITs；不華納合資成立陊線 2004-2005年，商業絆營出現困難資金緊張收縮 2005-2007 開發第三代產品 2006年，成立規劃陊、酒庖管理公司 2007年，成立萬千百貨 2008年，運營中心遷至北京 2009年兩輪私募40億，籌備A股IPO 2009年，涉足旅游產業 2008年至仂，快速推廣第三代產品第四代產品雛形 6 2012賽普版權，仁供內部使用發展歷程發展歷程第1代第2代第3代發展時期 01-03年 04-05年 06年以后建筑形態單體盒式建筑組合式盒式戒盒子+高層盒子+街匙+高層產品類型純商業純商業戒商業+高層綜合體選址特點核心商圀黃金地段核心商圀黃金地段城

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