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1、玖里商業(yè)及公寓創(chuàng)意表現(xiàn)提報嘩 眾 取 寵別誤會這并不是讓我們項(xiàng)目成為跳梁小丑“嘩眾” 的目的是明確在這個動蕩不安競爭激烈的商業(yè)地產(chǎn)市場中我們應(yīng)該扮演的角色才能讓項(xiàng)目得到市場的“寵愛”2018年 本案需要解決的問題010203在面對如此激烈市場競爭的前提下，通過何種方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值準(zhǔn)確落地？對于本案商業(yè)，以何種形象入市，才能營造濃厚商業(yè)氛圍，并且引起市場共鳴及關(guān)注？面對本案六千余方的較小體量，如何通過商業(yè)形象的塑造帶動商業(yè)品牌與價值的落地，并建立未來鄰里型商業(yè)之路領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)？以上問題如何解決？重點(diǎn)直擊定位市場角色尋找項(xiàng)目出路提升商業(yè)價值嘩眾先從當(dāng)下商業(yè)市場看起近年來武漢商業(yè)市場無論是集中式商業(yè)，2、還是街區(qū)式商業(yè)，都在不斷洗刷市場客戶及消費(fèi)者而今年市場，仍有大量商業(yè)蓄勢待發(fā)（金地、綠地、廣電、中核）市場放量巨大爭日益加劇競在本案周邊充斥大量商業(yè)項(xiàng)目（湘隆時代廣場、經(jīng)開萬達(dá)廣場、永旺夢樂城、金色港灣法國街）競相叫喊，你爭我奪本案大區(qū)域：四新、王家灣、沌口三面圍合小范圍：大品牌、大體量、多業(yè)態(tài)競放我們處在沌口商業(yè)地產(chǎn)競爭最為激烈的紅心之中本案商業(yè)前途堪憂？表面上看，本案既不具備與周邊大型商業(yè)分庭抗?fàn)幍哪芰Γ苍诘囟巍Ⅲw量、規(guī)劃等方面略遜一籌群狼環(huán)伺之地，溯源商業(yè)本真看市場2000-2012年，房地產(chǎn)發(fā)展初級階段，誕生金色港灣法國街小型情調(diào)商街，服務(wù)特定人群；2012-2017年，摩爾城、萬達(dá)3、廣場、湘隆時代、永旺大品牌大體量商業(yè)體蜂擁而至，瓜分市場；2018年商業(yè)多級分化時代，個體化、個性化、小型化、體驗(yàn)化發(fā)展已成市場發(fā)展必然。表層觀察從無到有從小品牌到大品牌扎堆涌入沌口當(dāng)下商圈價值，依舊陳舊無個性，循例發(fā)展。深層洞察電商已然解決大部分日常消費(fèi)需求。在便捷、實(shí)用與個性化發(fā)展的基礎(chǔ)上，消費(fèi)體驗(yàn)與附加享受，成為當(dāng)前商業(yè)發(fā)展的必然。曾經(jīng)商業(yè)規(guī)則：在繁華的地段與商業(yè)盒子中鍛造體面的消費(fèi)感。未來商業(yè)法則：隨時隨地以便捷與實(shí)用斬獲人心！市場本真需求：所見即所得，鄰里型社區(qū)商業(yè)。取寵明確市場本真之后，再回項(xiàng)目角色一個商業(yè)體在區(qū)域內(nèi)扮演的角色無非三種FOLLOWER追隨者LEADER引 領(lǐng) 者CREATOR創(chuàng)新者LEADER引 領(lǐng) 者6000余方商業(yè)體量，無臨街主干道以社區(qū)配套服務(wù)和高端服務(wù)為主要任務(wù)顯然本案并不具備成為區(qū)域商業(yè)領(lǐng)頭羊條件FOLLOWER追隨者經(jīng)開萬達(dá)廣場、永旺夢樂