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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總操盤(pán)參考手冊(cè) 引言 由于專(zhuān)業(yè)出身和工作經(jīng)歷不同，絕大多數(shù)項(xiàng)目總無(wú)法熟悉項(xiàng)目中所有事項(xiàng)及管理要點(diǎn)，在這樣的條件下，如何才能補(bǔ)足短板，在項(xiàng)目操盤(pán)的不同場(chǎng)景中有效應(yīng)對(duì)？ 先來(lái)看兩個(gè)場(chǎng)景。 【場(chǎng)景【場(chǎng)景 1 1】 張總剛接手某項(xiàng)目不到一個(gè)月，公司里程碑節(jié)點(diǎn)“總平公示”已接近截止期限，張總此前沒(méi)有沒(méi)做過(guò)這類(lèi)工作，感到茫然無(wú)措。作為項(xiàng)目總，他到底要介入多深？需要注意哪些要點(diǎn)的控制？有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 【場(chǎng)景【場(chǎng)景 2 2】 王總此前擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目總，但原項(xiàng)目后期根據(jù)公司要求交接給其他人，因而沒(méi)有全周期參與，而這次新接的項(xiàng)目即將面臨集中交付，實(shí)際上王總并沒(méi)有統(tǒng)籌過(guò)該項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目總，在交付工作中需要重點(diǎn)關(guān)2、注哪些環(huán)節(jié)？介入深度如何？有哪些要點(diǎn)？ 0101場(chǎng)景那么多，應(yīng)對(duì)那么難場(chǎng)景那么多，應(yīng)對(duì)那么難 作為一名項(xiàng)目總， 匹配權(quán)責(zé)的前提必然是相關(guān)能力達(dá)到公司的勝任力要求， 而由于專(zhuān)業(yè)出身和工作經(jīng)歷不同， 絕大多數(shù)項(xiàng)目總無(wú)法熟悉項(xiàng)目中絕大多數(shù)項(xiàng)目總無(wú)法熟悉項(xiàng)目中所有事項(xiàng)及管理要點(diǎn)所有事項(xiàng)及管理要點(diǎn)。在這樣的條件下，如何才能補(bǔ)足短板，在項(xiàng)目操盤(pán)的不同場(chǎng)景中有效應(yīng)對(duì)？ 據(jù)了解，標(biāo)桿房企的項(xiàng)目總往往都有一份“隨身秘籍”，業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“操盤(pán)手冊(cè)”，它是一本指導(dǎo)項(xiàng)目總?cè)绾尾僮鳌⒐芸仨?xiàng)目的“口袋書(shū)”，同時(shí)也是匯聚項(xiàng)目總經(jīng)理操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的“寶典”。 對(duì)于操盤(pán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)， 賽普總結(jié)了五大標(biāo)準(zhǔn)， 即： 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) （指標(biāo)） 、運(yùn)3、營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) （指標(biāo)） 、兵法標(biāo)準(zhǔn)（綱領(lǐng)）、路徑標(biāo)準(zhǔn)（路徑圖）、操作標(biāo)準(zhǔn)（場(chǎng)景卡）和成果標(biāo)兵法標(biāo)準(zhǔn)（綱領(lǐng)）、路徑標(biāo)準(zhǔn)（路徑圖）、操作標(biāo)準(zhǔn)（場(chǎng)景卡）和成果標(biāo)準(zhǔn)（表單模板）。準(zhǔn)（表單模板）。 一份相對(duì)完整有效的操盤(pán)手冊(cè)， 設(shè)計(jì)原則應(yīng)盡可能覆蓋上述五方面的理念和內(nèi)容。 02024 4 大關(guān)注要點(diǎn)，大關(guān)注要點(diǎn)，1 1 份參考手冊(cè)份參考手冊(cè) 從使用者角度來(lái)指導(dǎo)操盤(pán)手冊(cè)的完善性和實(shí)用性， 項(xiàng)目總在操盤(pán)過(guò)程中核心要關(guān)注什么？我們經(jīng)過(guò)大量調(diào)研和訪談，總結(jié)出項(xiàng)目總最關(guān)心的“四問(wèn)”： “我要參與哪些項(xiàng)目環(huán)節(jié)？”“我要參與哪些項(xiàng)目環(huán)節(jié)？” “每個(gè)環(huán)節(jié)我要管控什么事情？”“每個(gè)環(huán)節(jié)我要管控什么事情？” “有什么風(fēng)險(xiǎn)是我要注意的？”“有什么風(fēng)險(xiǎn)是我要注意的？” “有沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可以給我分享？”“有沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可以給我分享？” 這四個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目總操盤(pán)手冊(cè)所需要回答的。 不同企業(yè)因發(fā)展階段、 管理現(xiàn)狀和人才儲(chǔ)備等的不同，