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2019年中糧地產營銷手冊.pdf

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上傳人：故事編號：251282 2022-01-07 225頁 3.76MB

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1、1 2019年2月此文件僅供與客戶交流使用未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言前言前言為推動集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地，指導區(qū)域深入理解集團運營管理邏輯，推進模式、模型、模板、模塊貫徹執(zhí)行，運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊，深度剖析公司經營策略，詳述項目生命周期業(yè)務邏輯，幫助一線同志快速上手，按部就班開展工作，最終實現(xiàn)標準化開發(fā)快速復制當前，公司正處于組織結構調整期，權責劃分，制度模塊等不斷更新和完善，若相關與本手冊存在沖突，請以OA系統(tǒng)中最新的制度，指引及公告為準由于時間倉促，本手冊編寫過程中難免存在思2、慮不周之處，敬請諒解，歡迎大家提出寶貴意見和建議：手冊編制手冊編制委員會委員會主編：陳從宏（助理總裁）副主編：曹建（副總經理）王浩（副總經理）責任編輯：項目運營公司經營黃文昊郭東明成俊泉張瑞羅奇張志美屠軼濤張鋮澄高揚孫夏琳 3 寄語寄語運營之道運營之道，在于琢磨在于琢磨，千變萬化千變萬化，存乎一心存乎一心中梁的運營管理于蹣跚間起步，在積累中成長，逐步健全以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，公司經營作支柱，項目運營打基礎的立體化管控體系大道至簡大道至簡公司一切經營活動以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，采取三級管控架構，簡化事項審批流程，實行組織阿米巴化，精總部，強一線，小組織，聚焦“規(guī)劃”3、目標費用預算，計劃“四大經營核心”健全“組織、授權、會議、制度模式模板”五大保障體系，搭建“信息公開，成果共享、風險通報”三大信息平臺，完善“目標考核、成就共享、經營獎勵”三大激勵機制搭建“4-5-3-3”的公司經營框架小道至精小道至精堅持高周轉，精抓項目開發(fā)關鍵節(jié)點，落實“首開6個月，續(xù)期321，沖刺456”要求，注重工作前臵，策劃先行，并行交叉，合理調度開發(fā)計劃，把控項目動態(tài)，形成科學化的項目開發(fā)PDCA管控閉環(huán) 展望未來，中梁的運營管理將再接再厲，緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，用模式、模型、模板、模塊的標準化體系夯實戰(zhàn)略規(guī)劃基礎，指導企業(yè)各項經營活動，助理中梁地產到中梁財團的歷史性跨越總裁助理陳從宏總裁助理陳從宏 4 寄語寄語近年來，房地產運營管理的發(fā)展可謂日新月異，運營管理所發(fā)揮的價值，已經從過去圍繞項目進度、成本、質量的管控，逐步演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略落地的推進器，企業(yè)做大做強的發(fā)動機和經營

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