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2018濟南房地產公司年度營銷方案（73頁）.pptx

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上傳人：故事編號：251665 2022-01-10 73頁 909.38KB

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1、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年“品質成就生活”，到2017年“構筑人與城市之間的美好”濟南萬科的品牌定位，跟隨市場和集團導向，由開發商定位凸顯建筑及生活品質，向為城市提供服務的配套商轉變，更多的站在城市角度，對話美好；這一年，濟南萬科保持著飛速的發展，營業額從16年的80億，到17年的120億；住宅和物業服務進行了產品升級和服務迭代，在養老、泊寓、教育等“6+X”業務上也邁出了突破性一步；V盟始終在區2、域集團中保持第一梯隊的位置2017年，V盟成功吸收會員15000余人，占比濟南萬科業主總量的70%以上；簽訂商戶200余家，覆蓋餐飲、百貨、休閑娛樂等六大品類；成功打造“V盟權益日社區足球賽 V盟大講堂”等爆款明星產品；921狂歡日更是成功塑造了“地產雙十一”，吸引了北方區域15萬業主及萬鏈客戶參與其中，產生高頻互動137萬余次；品牌層面傳播活動：生活實驗室、品牌發布會、草莓采摘節等V盟層面活動：層面活動：V盟權益日，V盟讀書會、V盟大講堂等V盟產品的落地總結A 規模：濟南萬科 2017 年營業額飛速增長，達到 120 億；產品線：光系、翡翠系、尊享系成功落地；新業務：濟南萬科 20173、年初步實踐了城市配套服務商的布局，泊寓、養老、產業、教育、社區商業都已在濟南初步落地； V 盟：相較于其他城市，濟南萬科 V 盟發展保持在第一梯隊， 2018 年或可成為一種優勢；基于此，我們來看 2018年的產生的新的品牌要求規模：新的業務目標對品牌的升級要求16年的80億，17年的120億，已成歷史；18年濟南公司作為北方區域主力軍，將沖刺200億任務，做市場第一；品牌量級（對標杭萬）操盤項目增多產品線：產品線升級對品牌的升級要求17年光系、翡翠系、尊享系18年光系、翡翠系、尊享系都會系、別墅系列、公寓系以及辦公等產品全面升級，產能系更加豐富，適合更多人居住的萬科；地價貴，品牌調性提升，增加溢價，支持新的業務目標新業務：新業務成果的運營對品牌升級的要求產業小鎮、泊寓、養老（第二家）、教育將在濟南繼續落地；在業態各自發展的同時，2018品牌需要做的是：對其成果的統籌運營通過品牌層

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