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2019年房地產公司運營手冊.ppt

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運營策劃

上傳人：故事編號：251709 2022-01-10 223頁 24.92MB

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1、12019年2月此文件僅供與客戶交流使用未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制中梁地產運中梁地產運營手冊營手冊寄語寄語3運營之道，運營之道，在于在于琢琢磨，磨，千千變萬變萬化化，存，存乎乎一心一心中梁的運營管理于蹣跚間起步，在積累中成長，逐步健全以戰略規劃為引領，公司經營作支柱，項目運營打基礎的立體化管控體系大道至簡大道至簡公司一切經營活動以戰略規劃為核心，采取三級管控架構，簡化事項審批流程，實行組織阿米巴化，精總部，強一線，小組織，聚焦“規劃”目標費用預算，計劃“四大經營核心”健全“組織、授權、會議、制度模式模板”五大保障體系，搭建“信息公開，成果共享、風險通報”三2、大信息平臺，完善“目標考核、成就共享、經營獎勵”三大激勵機制搭建“4-5-3-3”的公司經營框架小道至精小道至精堅持高周轉，精抓項目開發關鍵節點，落實“首開6個月，續期321，沖刺456”要求，注重工作前臵，策劃先行，并行交叉，合理調度開發計劃，把控項目動態，形成科學化的項目開發PDCA管控閉環展望未來，中梁的運營管理將再接再厲，緊密圍繞戰略規劃，用模式、模型、模板、模塊的標準化體系夯實戰略規劃基礎，指導企業各項經營活動，助理中梁地產到中梁財團的歷史性跨越總裁助總裁助理陳理陳從從宏宏寄語寄語近年來，房地產運營管理的發展可謂日新月異，運營管理所發揮的價值，已經從過去圍繞項目進度、成本、質量3、的管控，逐步演變為企業戰略落地的推進器，企業做大做強的發動機和經營利潤的監控者中梁的運營體系建設，始終堅持以戰略為引領，在充分洞悉行業趨勢變化的前提下，通過苦練內功不斷提升標準化運營能力打造，持續加強橫向協同與縱向支持，逐漸走出一條具有中梁特色的運營管理之道集團副總裁徐集團副總裁徐忠信忠信4寄語寄語堅持高周轉、按照項目全生命周期劃分“投前、概念方案、預備會、方案批復、施工準備、開盤前、開盤后、交付前、交付后”9大階段，通過工作前臵，策劃先行，并行交叉，在過程中分層分級監控，實現“快開、快銷、快回正” 投前階段，要求方案前臵、工程、招標、設計三大策劃先行概念方案到預備會階段，針對關鍵指標層層把控，步步緊逼，確保成本不增加、貸值不減少，節點不突破、利潤不降低施工到開盤階段、把控首期“常態6至6.3個月開盤、沖刺4 個月開盤、5.5個月現金流回正、6個月在投資”，續期間

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