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1、量販式購物中心商業規劃方案量販式購物中心商業規劃方案Planning Scheme Of SUPERShopping Center山西侯馬SHANXI HOUMA本案的規劃核心本案的規劃核心THE KERNELOF LAYOUT打造晉南地區獨一無二的商業旗艦打造晉南地區獨一無二的商業旗艦本案的規劃核心本案的規劃核心 五大基本規劃核心：五大基本規劃核心：核心一核心一量販不是大賣場，而是在百貨公司的基礎上衍生出來的量販不是大賣場，而是在百貨公司的基礎上衍生出來的更適宜于三級城市經營的零售業態。更適宜于三級城市經營的零售業態。核心二核心二量販店可視為藍領店的概念，是相對于量販店可視為藍領店的概念，是2、相對于白領店（質販店）孕育而生的。白領店（質販店）孕育而生的。核心三核心三以高銷售價格對應高租金商鋪為規劃的基礎。以高銷售價格對應高租金商鋪為規劃的基礎。核心四核心四本案是一個標準的商業地產項目。本案是一個標準的商業地產項目。核心五核心五在發展商獲取銷售溢價的同時預留部分溢價資金做為在發展商獲取銷售溢價的同時預留部分溢價資金做為本案商業運營的基本費用，從而降低純商業模式的風險。本案商業運營的基本費用，從而降低純商業模式的風險。 核心概念闡述：核心概念闡述： 核心一說明以字面的含義及粗淺的理解，量販店有與大賣場的含義類似，其實不然，量販店不代表大賣場。以量販的經營形態而言，是從百貨公司的經營形態3、中逐漸衍生出來的， 是以商品的價格為核心， 而非以商品的銷售數量為絕對的界線，以量販獨有的經營形態來更符合消費者的需求。 核心二說明量販即可視為藍領店的概念。相對百貨店而言，一般百貨公司所面對的是所謂白領階層，在販賣優質品牌商品的同時在販賣優質的服務和環境，商品的價格帶是百貨店基本定位和鎖定目標消費者的基礎，而商品的價格帶又是通過品牌商品來表現的。量販店其實亦包含了上述的基礎，但作為商品價格帶是商場定位的根本，其所販賣的商品將更趨于低廉和平價，以“佐丹奴” “真維斯”等品牌為例，其就是標準的適合量販店經營的品牌，因為其價格帶基本鎖定在200 元以下的范圍，商品的陳列以品種多，數量大來表現，而如“ESPRIT”等品牌即為標準的質販型品牌， 是針對中高收入的消費群體銷售的， 無論從陳列、銷售模式、商品價格等均與上述品牌有絕對的區分。針對本案位于侯馬地區，就當地而言根本沒有所謂的白領和藍領的定位