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2019年房地產營銷部策劃經理述職報告.doc

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上傳人：故事編號：251768 2022-01-10 3頁 25.54KB

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1、營銷部策劃經理述職報告營銷部策劃經理述職報告尊敬的公司領導：尊敬的公司領導：2019年是 xx 廣場成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為 xx 廣場營銷中心策劃部經理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展項目營銷策劃工作，實現平穩過渡與快速發展的良好局面。現就一年來的履職情況報告如下：一、一、20192019年年主要工作主要工作1 1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。（1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數個小部件組成的，2、設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發展奠定了堅實的基礎。2 2、抓民主，、抓民主，充分授權，發揮充分授權，發揮部門部門的整體合力的整體合力。策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧3、和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協調、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優化配置。更多方案資料關注公眾號：精英策劃圈3 3、抓抓團結團結，營造奮發向上的和諧人際環境營造奮發向上的和諧人際環境。2019年對 xx 廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發展，一路走來，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時

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