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1、施工單位協調與管理 粵閩區域禪城項目部 陽興東 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 一家人，不是一伙人 甲方、施工單位應該是一家人！ 一家人，不是一伙人 甲方與施工單位應該是“一家人” ！ 集團樣板 一家人，不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起，是因為我們有著共同的目標 一家人，不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統一的整體。 集 團 樣 板 一家2、人，不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾志成城，一起努力！ 一家人，不是一伙人 為了做出最好的產品，爭論司空見慣 節約成本 保證質量 一家人，不是一伙人 甲方與施工單位因為角度不同，考慮問題的方面也不盡相同。 一家人，不是一伙人 項目的進行就像交響樂一樣，完美的樂章源于指揮官的協調和各個部 門的配合！ 一家人，不是一伙人 “做菜既不能太咸，也不能太淡，要調好作料才行；治國如同做菜，既 不能操之過急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。 ” 道德經 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的3、夢想 協調大于管理 協調與管理并存，協調大于管理 以集團三級管控、“1212管理” 等管理制度為原則，協調項目進 行中的各個施工單位 協調大于管理 協調大于管理 “三控” 協調大于管理 “三管” 協調大于管理 “一協調” 協調大于管理 協調大于管理 管理要到位，但是不越位 工作中不能一人一把號，各吹各的調。一切都要以甲方的目標為主線。 協調大于管理 管理要到位，但是不越位 各個施工單位聽從甲方的統一協調與調度，心往一處想，勁兒往一處使 協調大于管理 找到紅色的多米諾骨牌，解決問題，達成目標。 協調大于管理 過程精品 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 4、有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 有理有據 以法律為基礎；以政策、法規為準則；以合同為依據 有理有據 以理服人，理從何來？ 有理有據 合同的約束力是雙向的，如果施工單位對我們提出要求怎么辦？ 對相關條紋規定熟 悉，對合同內容了 然于心才能在施工 單位提出要求的時 候明確是該拒絕還 是該同意 有理有據 中建五局素來以熟悉合同出名，中建五局在研究合同時的細致、全面 眾人皆知。他們手中的總包合同經常是因為翻閱頻繁而破破爛爛的！ 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 統一目標與5、思想 為了同一個目標聚集在一起 做老百姓買的起的好房子 統一目標與思想 作為甲方，我們有義務為施工單位進場施工創造條件、提供便利 1、及時提供該甲方辦理的各類證照 2、設立工法樣板制度 3、監督檢查各個丏項尺寸符合要求 4、及時組織場地驗收、移交 5、保證甲供材料及時進場 6、及時支付進度款 統一目標與思想 1、及時提供該甲方辦理的各類證照，保證工程順利的進行。 統一目標與思想 2、設立工法樣板制度，監督施工單位依工法樣板施工。 統一目標與思想 3、監督檢查各個丏項尺寸 嚴格按照集團工程管理中心要求進行丏項尺寸檢測，確保符合要求， 保證后續工作順利推進。 統一目標與思想 4、及時組織場地驗收、6、移交 為了保證后續施工及時、順利進行，及時進行場地驗收 為了保證工期、進行分段移交 統一目標與思想 5、保證甲供材料及時進場 提前安排材料進場，材料到位后及時進行驗收、接收工作 統一目標與思想 6、及時按合同要求付款，保證工程如期進行。 統一目標與思想 作為甲方，我們也有責任按照”三級管控”、“1212管理思想”、“區 域雙周進度計劃管理檢查”等規定中的要求對施工單位進行監督、管 理，以保證項目目標及時完成。 統一目標與思想 “1212”管理辦法 每1個月資金預算管理檢查； 每2周進度計劃管理檢查； 每1個月工程質量檢查； 每2個月成本管理檢查。 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 互利共贏 各為其主，精打細算。 互利共贏 施工單位協調與管理 如何才能管理好施工單位？ 一家人，不是一伙人 協調與管理 有理有據 統一目標與思想 互利共贏 共同的項目，同樣的夢想 共同的項目，同樣的夢想 現在是全世界開工面積最大的，以后要。