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房地產公司早期介入與前期物業管理指導手冊(107頁).ppt

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物業資料

上傳人：故事編號：253013 2022-01-10 107頁 409.54KB

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1、項目二項目二早期介入與前期物業管理早期介入與前期物業管理任務一任務一物業管理的早期介入物業管理的早期介入忽視早期介入可能導致：忽視早期介入可能導致：物業配套不完善物業配套不完善布局設計不合理布局設計不合理質量不過關質量不過關資料欠缺、情況不明資料欠缺、情況不明最終導致：使用不便，銷售不暢，管理困難、最終導致：使用不便，銷售不暢，管理困難、糾紛多糾紛多一、物業管理早期介入的涵義一、物業管理早期介入的涵義所謂所謂物業管理的早期介入物業管理的早期介入，是指物，是指物業管理公司在接管物業之前，就業管理公司在接管物業之前，就參與物參與物業的策劃、規劃設計和建設業的策劃、規劃設計和建設2、，從業主、從業主、使用人及物業管理的角度使用人及物業管理的角度提出意見和建提出意見和建議，以便物業建成后能滿足業主、使用議，以便物業建成后能滿足業主、使用人的需求，方便物業管理的人的需求，方便物業管理的各項活動。各項活動。二、物業管理早期介入的作用二、物業管理早期介入的作用（一）完善物業的規劃設計和使用功能（一）完善物業的規劃設計和使用功能（二）更好地監理施工質量（二）更好地監理施工質量（三）為驗收接管打下基礎（三）為驗收接管打下基礎（四）便于日后對物業的管理（四）便于日后對物業的管理三物業管理早期介入的主要工作及三物業管理早期介入的主要工作及充當的角色充當的角色（一）立項決策階段（充3、當顧問）（一）立項決策階段（充當顧問）在項目的市場定位、潛在業主的構成在項目的市場定位、潛在業主的構成以及消費水平，周邊物業管理概況以及以及消費水平，周邊物業管理概況以及日后的物業管理服務內容、標準及成本、日后的物業管理服務內容、標準及成本、利潤測算等方面利潤測算等方面提供參考建議，減少決提供參考建議，減少決策盲目性和主觀隨意性。策盲目性和主觀隨意性。(二二)規劃設計階段（充當顧問）規劃設計階段（充當顧問）物業管理早期介入的優勢物業管理早期介入的優勢： 1 1、信息優勢、信息優勢 2 2、人才優勢、人才優勢 3 3、動機優勢、動機優勢側重從以下方面提出看法和建議：側重從以下方面提出看法和建議： 1 1、物業總體布局和功能、物業總體布局和功能 2 2、日常的管理、日常的管理 3 3、設備設施及材料的選用、設備設施及材料的選用 4 4、公建配套設施、公建配套設施（三）施工安裝階段（扮演監

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