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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-進(jìn)度計(jì)劃與控制220頁
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-進(jìn)度計(jì)劃與控制220頁.ppt
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上傳人:故事 編號:253037 2022-01-10 221頁 4.20MB

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1、圖7-2 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財(cái)務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說明?1 1 安排并確定項(xiàng)目活動間的邏輯關(guān)系;安排并確定項(xiàng)目活動間的邏輯關(guān)系;2 2 根據(jù)所需的資源、具體的條件,估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)根據(jù)所需的資源、具體的條件,估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間;間;3 3 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目的時(shí)間目按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)標(biāo)2、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。行網(wǎng)絡(luò)分析。(一)能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量,又可以確定勞動效率的工程活動: 1工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 2勞動組合和資源投入量的確定。要注意: (l)項(xiàng)目可用的總資源限制。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配。 (3)各工序(或操作活動)人數(shù)安排比例合理。 (4)保證每人一定的工作面。3確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外,還受以下因素的制約: (l)勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度; (2)季節(jié)、氣候條件; (3)實(shí)施方案; (4)裝備水平,工器具的完備性和適用3、性 ; (5)現(xiàn)場平面布置和條件; (6)人的因素,如工作積極性等。4 4計(jì)算持續(xù)時(shí)間。計(jì)算持續(xù)時(shí)間。 單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的,它可由公式:單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的,它可由公式: 持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間( (天天)=)=工作量工作量/(/(總投入人數(shù)總投入人數(shù)每天班次每天班次8 8小時(shí)小時(shí)產(chǎn)量效率產(chǎn)量效率) ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土例如某工程基礎(chǔ)混凝土300 m300 m3 3,投入三個(gè)混凝土小組,每組,投入三個(gè)混凝土小組,每組8 8個(gè)人,個(gè)人,預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0 0375 m375 m3 3小時(shí)。則:小時(shí)。則: 每班次每班次(8(8小時(shí)小時(shí)) )可澆搗混凝土可澆搗混凝土=0=0375 m375 m3 3小時(shí)小時(shí)人人8 8小時(shí)小時(shí)8 8人人=24m=24m3 3 則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為:則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為:T=300 mT=300 m3 3 /(24 m
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