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工程管理項目計劃體系培訓.pptx

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上傳人：故事編號：253038 2022-01-10 36頁 32.50MB

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1、工程管理培訓 6月1.1、工程管理不再是過往的等待命令、執行命令，而是帶著經營的意識去管理工程：一、工程管理的實質始于投資經營開發建設圍繞經營目標達成經營收益工程管理參與經營策劃圍繞經營糾偏實現經營移交工程管理作為開發建設的一部分，同理要圍繞經營開展管理工作。否則，沒有經營導向的工程管理，一切都是零，是無意義的資源耗費。如：發包內容、發包范圍、發包節點要求與經營目標不匹配開發+設計+成本+財務1.2、缺失經營意識的工程管理，在生產過程不斷救火，計劃一改再改，辛苦一番還得挨罰：一、工程管理的實質不交圈成本、財務、工程、銷售經營面積口徑對不上，影響快速經營決策目標不清晰，只關注節點完成，不關注節點2、的經營管理思想，引致節點隨意改動意外頻發計劃前置都不管，沒圍繞經營節點的專項計劃，計劃無法管事前管理研討不充分，階段成果驗收沒標準，后期溝通不斷誤進度各自為政目標不統一，只關注單一的管理指標，無尋求平衡點的經營意識，導致經營受阻分工不清，權責不明，管理不閉環，事不關己高高掛起，日積月累下歷史問題決策反復決策會議事前準備不足，如決策信息、決策方案缺失，導致無法決策或者決策偏差在反復決策中開展工作，吃力不討好，成本不可控，經營收益受損1.3、改變現狀，采取AB角管理，搭建項目經營管理小組，實現“2+5”閉環管理：一、工程管理的實質“AB”角平臺管理按各員工崗位對應的專業職責進行分工，各項業務由一個3、主要負責人牽頭至少相關業務人員開展工作，確保各項管理工作順利銜接；經營管理部牽頭，成立項目管理組，負責監控各地區項目全過程生產經營情況，協調解決影響生產經營的存在問題、監督及評估相關政策的落地實施效果并及時反饋；A項目管理B“平臺+項目”雙崗管理各業務小組負責人、項目管理組負各業務小組負責人、項目管理組負責人作為責人作為A角統籌本小組工作，同時角統籌本小組工作，同時設置一名副組長作為業務設置一名副組長作為業務B角，協助角，協助A角開展工作，作為角開展工作，作為A角梯隊，確保角梯隊，確保各業務無縫對接、順利開展。各業務無縫對接、順利開展。1.3、改變現狀，采取AB角管理，搭建項目經營管理小組，實現“2+5”閉環管理：一、工程管理的實質張官杰（統籌項目全過程管理）張官杰（統籌項目全過程管理）謝永強（投資）謝永強（投資）馬力（設計管理）馬力（設計管理）林革新（技術管理）林革新（技術管理

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