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1、建設項目策劃與管理建設項目策劃與管理 內內 容容第一次課第一次課第一章第一章 基本概念基本概念第二次課第二次課第二章第二章 項目范圍管理項目范圍管理第三次課第三次課第三章第三章 項目時間管理項目時間管理第四次課第四次課第四章第四章 項目成本管理項目成本管理第五次課第五次課第五章第五章 項目質量管理項目質量管理 第六章第六章 項目溝通管理項目溝通管理 第六次課第六次課第七章第七章 項目風險管理項目風險管理 第八章第八章 項目集成管理項目集成管理 第七次課第七次課第九章第九章 項目采購管理項目采購管理第八次課第八次課第十章第十章 工程建設項目管理策劃工程建設項目管理策劃第一章第一章 基本概念基本概2、念n項目項目n項目管理項目管理n項目管理發(fā)展歷史項目管理發(fā)展歷史n項目策劃項目策劃nPMInPMBOKnPMPnMPM項目項目n項目來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有項目來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型：組織的活動逐步分為兩種類型：n一種是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人類稱為一種是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人類稱為“運作運作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。n另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目項目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動。如企業(yè)的研發(fā)3、活動。項目項目n美國美國PMI在其在其PMBOK中是這樣來定義項目的：中是這樣來定義項目的：n 項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目是為完成某個獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。nA project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. n一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應用一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規(guī)