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1、展示區(qū)全過程施工組織管理 張國良 株洲項目副總經(jīng)理 目 錄 管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 資源組織安排資源組織安排 現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置 工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定 施工計劃安排施工計劃安排 日協(xié)調(diào)會議及微信群日協(xié)調(diào)會議及微信群 營銷、物業(yè)對接營銷、物業(yè)對接 資金計劃及管理資金計劃及管理 展示區(qū)全過程施工組織管理是指地塊摘牌、現(xiàn)場三通一平基本條件具 備后，歷經(jīng)土建工程、裝修工程、市政園林工程、軟裝、擺設(shè)、包裝、 保潔完成后，營銷全面對外接客的整個過程的組織安排。 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政2、 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開放開放 一、管理組織架構(gòu) 一、管理組織架構(gòu) 項目 總協(xié)調(diào) 負責人 圖紙、下單、 招標立項 市政、園林、園建 總負責 土建、裝修、干掛 單體總負責 周邊環(huán)境、 政府主管部 門對接人 圖紙、下單、及招標立項人員各項目安排一人專人負責， 各種外部關(guān)系協(xié)調(diào)安排一人專人協(xié)調(diào)、負責 土建、裝修、干掛負責人以及市政、園林、園建負責人可以根據(jù) 工程量大小分多人負責，但一個單體或同一部位須由同一人負責 一、管理組織架構(gòu) 一、管理組織架構(gòu) 各個崗位人員根據(jù)崗位特點、員工的性 格等方面確定，將每個員工放其最適合的 崗位。 二、資源組織安排 二、資源組織安排 會議卡片標準化 市3、政單位一個 園建單位兩個 鋁窗單位一個 裝修單位兩個 展示區(qū)占地面積 2萬平米 總包單位一個 二、資源組織安排 二、資源組織安排 鋁窗單位 兩個 展示區(qū)占地 面積24萬 平方 園建單位 兩個 總包單位 兩個 市政單位 一個 裝修單位 兩個 二、資源組織安排 二、資源組織安排 展示區(qū) 4萬平米以上 各施工隊伍根據(jù)工 程量大小選擇兩家 以上，尤其是園建 景觀單位。 三、現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布 置 塔吊 臨電 臨水 總包堆場 外掛石堆場 施工道路 三、現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面布置 1、塔吊在搶工過程中起著至關(guān)重要的作用，不是汽車吊 等其它吊運工具所能替代的。 2、塔吊的覆蓋面應4、盡可能的覆蓋到所有單體，不管是低 層還是高層。 3、塔吊的位置綜合考慮，不要做在園建水池部位，需考 慮拆除時的路線。 4、塔吊基礎(chǔ)的頂部標高需低于室外地面標高1米以上，基 礎(chǔ)拆除后不需破除。 三、現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面布置 1、臨電、臨水在開工前通盤考慮做專項方案 2、臨電（主電纜）務必全部架空設(shè)置，為后續(xù)市政、綠 化施工創(chuàng)造好的工作面。 3、臨水（主管）設(shè)置沿主道路設(shè)置，過路管埋水泥套管。 4、提前布置綠化給水管，在綠化種樹前綠化給水系統(tǒng)可 以使用。 三、現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面布置 施工 道路 1、市政先行，根據(jù)總體規(guī)劃提前完成市政道路砼道路。 2、與總包單位協(xié)商，由總包單位出部分成5、本，加強市政 道路質(zhì)量（加厚或部分加鋼筋）。 3、市政道路的井蓋，先現(xiàn)場預制加厚鋼筋砼井蓋，在后 續(xù)瀝青鋪設(shè)時更換正式井蓋 4、現(xiàn)場施工道路盡量形成環(huán)形通道，隨時保證道路暢通 5、綠化進場后，注意協(xié)調(diào)時間道路全面移交綠化單位， 苗木減少二次轉(zhuǎn)運。 三、現(xiàn)場平面布置 三、現(xiàn)場平面布置 1、干掛石專用堆場設(shè)置 2、展示區(qū)總包單位固定堆場在園建進場前需全部能清除。 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 外墻掛石的單體以及室內(nèi)豪裝的單體永遠是展示區(qū)施工的重中之重 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 土建與外墻掛石交叉施工 1 土建與裝修交叉施工 2 土6、建與園林交叉施工 3 市政與園建綠化交叉施工 4 園建與綠化交叉施工 5 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 土建與石材干掛交叉施工注意事項 Contents 石材與門窗深化圖紙的比對石材與門窗深化圖紙的比對1 外架搭設(shè)方案及搭設(shè)質(zhì)量外架搭設(shè)方案及搭設(shè)質(zhì)量2 土建、門窗、石材控制線一致性土建、門窗、石材控制線一致性3 材料堆場的協(xié)調(diào)材料堆場的協(xié)調(diào)4 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 土建與裝修交叉施工 1 衛(wèi)生間管道及防水的影響 2 窗框安裝、收口、臨時窗扇 3 漏水對裝修的破壞（堵洞與堵漏） 4 最后工作面移交（陽臺、樓臺）退場 四、重點7、單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 土建與園林交叉施工注意事項 1 13 3 材料清場 外架的拆 除時間 塔吊對種 樹的利用 231 2 2 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 市 政 與 園 建 綠 化 交 叉 施 工 主污、雨水管地形前先施工 園建水電的配合 草皮前地形與地表管 綠化給水管通水 園建水景調(diào)試時間的配合 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工 園建與綠化交叉施工 1、綠化土的介入時間點 2、地形的介入時間點 3. 消 防 道 鋪 貼 與 大 樹 種 植 時 間 4. 園 建 材 料 的 堆 放 五、圖紙、材料下8、單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 土建與安裝（水、電） 門窗與外掛石材 市政工程 裝修工程 園建工程 綠化工程 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 土建 樁基與土建招標需到集團，可 以模擬清單，招標立項需了解 集團基準工期，資料較復雜。 屋面瓦、 外墻漆、 文化石、 配電箱、 展示區(qū) 規(guī)劃確 定，分 階段出 圖，設(shè) 計條件 提供 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 門窗與 掛石 干掛石材下單走BIP石 材信息流程，門窗型材 供應 門窗招標必須圖紙 外掛石材為萬方子公司 深化設(shè)計、需提供建筑 圖及節(jié)能計算，門窗設(shè) 計外判9、與要求。 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 清單提前招標 區(qū)域確定 水泵、電纜采 購，路燈、亮 化申購、子公 司介入 市政 工程 提供外配套設(shè)計條 件，展示區(qū)總圖確 定，設(shè)計時間 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 裝修 工程 營銷板房建議及裝修風格確認 戶型平面圖 暖通、電氣設(shè)計 需圖紙招標 招標時間較長，時間緊迫 區(qū)域確定 內(nèi)裝石材 四大件的下單 地板磚 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 需提供規(guī)劃圖、單體建筑 圖、管網(wǎng)圖、地勘報告 方案的確認、特殊要求提 前溝通 模擬清單招標 隊伍確定與出圖確保10、同時 出 泳池馬賽克、施工方下單 及材料跟蹤注意 圖表中明確下單材料 1 園建工程 32 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定 順茵，提前聯(lián)系具體項目負責人，過程 效果請領(lǐng)導。 苗木、藝術(shù)石、仃步（跟蹤到貨時間） 走BIP流程，提前溝通 綠 化 綠 化 六、施工計劃安排六、施工計劃安排 土建（從樁基至外架拆除） 裝修 市政 園建 綠化 保潔 六、施工計劃安排六、施工計劃安排 六、施工計劃安排六、施工計劃安排 七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理 日協(xié)調(diào)會議什么階段開始、 定于每日什么時間？ 日協(xié)調(diào)會議什么階段開始、 定于每日什么時間？ 會議的形式與會11、前要求。 參加人員的要求 會議的內(nèi)容、與目的 七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理 七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理 郴州碧桂園樣板展示區(qū)游泳池區(qū)工作細化表（4月28日樣板房開放，6月28日開盤） 序號工作內(nèi)容 開始時間完成時間 跟進責任人 完成情況備注 計劃開始 調(diào)整開始時 間 實際開始計劃完成 調(diào)整完成時 間 實際完成YN 1、平臺園路 3月1日3月1日3月29日3月29日吳耀輝Y 2、泳池馬賽克鋪貼 3月20日3月20日4月15日4月25日吳耀輝N欠收口材料 3、泳池周邊打樁工程 4月5日4月5日4月12日4月12日吳耀輝Y 因底部管線多而不能打樁的需12、鋪 模板，模板上放鋼筋 4、泳池周邊園路及踏步 4月5日4月5日4月14日4月25日吳耀輝N 5、泳池東向、景觀船鋪裝 4月5日4月5日4月13日4月25日吳耀輝N 6、兩座景觀橋 4月5日4月5日4月15日4月25日吳耀輝N 7、泳池池底、按摩池 4月5日4月5日4月16日4月25日吳耀輝N 8、沙灘、防腐山楂硬木汀步 4月5日4月5日4月26日4月25日吳耀輝N 9、六角亭 修復 4月23日4月25日4月24日4月25日吳耀輝N 10、 六角亭 柱子提檔次 4月23日4月25日4月25日吳耀輝Y 11、 泳池過濾設(shè)備到位 4月1日4月1日4月25日4月1日楊勇剛Y 12、 泳池過濾設(shè)備安裝13、 4月20日4月23日4月25日王忠Y 13、 泳池內(nèi)水電到位 4月5日4月5日4月25日楊勇剛Y 14、 泳池內(nèi)水電安裝 4月5日4月5日4月25日王忠N 15、 泳池音響到位 4月25日5月1日4月25日5月3日楊勇剛N 16、 泳池音響安裝 4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N 17、 照明到位 4月25日5月1日4月25日5月3日楊勇剛N 18、 照明安裝 4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N 19、 噴水小品定樣 4月10日4月10日4月10日4月10日吳耀輝Y 20、 小品到貨 4月11日4月11日4月22日吳耀輝Y 21、 小品安裝 4月25日4月28日吳耀輝N 2214、 小品噴水設(shè)備采購 4月20日4月23日楊勇剛Y 23、 小品噴水設(shè)備到位 4月23日4月23日楊勇剛N 24、 小品噴水設(shè)備安裝 4月25日4月28日吳耀輝N 25、 完成景觀船所有工作 4月5日4月5日4月27日4月25日吳耀輝Y 26、 工程收尾、清潔、撤場 4月27日4月27日4月25日吳耀輝N 七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理七、日協(xié)調(diào)會議及微信群管理 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 Diagram 項目工作以營銷為中心 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 前期對接（圖紙階段）前期對接（圖紙階段） 過程對接（圍擋、廣告、包裝）過程對接（圍擋、廣告、包裝） 移交對接（工程方面交底）15、移交對接（工程方面交底） 營銷營銷 對接對接 營銷營銷營銷營銷 對接對接對接對接 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 前期對接 1、戶型、產(chǎn)品在規(guī)劃階段的對接 2、展示區(qū)范圍、裝修標準、 看樓通道、板房套數(shù) 3、推售計劃 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 圍擋方案、內(nèi)容、位置、高度 過程對接 工程對營銷的輸出、讓營銷根據(jù) 進度確定活動及廣告投入節(jié)奏。 展示區(qū)廣告牌、發(fā)光字、 包裝方案提前溝通。 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 移交對接 售樓部移交交底 板房裝修交底、 園林介紹交底 八、營銷、物業(yè)對接八、營銷、物業(yè)對接 保潔工作 現(xiàn)場停車位、路線 交警、公安系統(tǒng)對接 九、資金計劃與管理九、資金計劃與管理 資金計劃、提前溝通，為施工單位解決后顧之憂 做好每月資金計劃，及時走完付款流程，與財務部對接付款 事宜。資金困難時及時與施工方解釋并利用施工方的 一些優(yōu)勢共同解決。 九、資金計劃與管理九、資金計劃與管理 合同簽訂、付款前提，專人與合約對接。