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項目采購規劃管理及工具技術培訓課件.ppt

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上傳人：故事編號：253060 2022-01-10 107頁 1.07MB

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1、第第8 8章章項目采購管理項目采購管理項目采購管理概述項目采購管理概述項目采購管理（項目采購管理（project procurement project procurement management management ）指為了實現項目范圍而從項目執）指為了實現項目范圍而從項目執行組織外部獲取貨物和服務的過程。行組織外部獲取貨物和服務的過程。為簡單起見，通常又把貨物或服務（無論是一項為簡單起見，通常又把貨物或服務（無論是一項還是多項）稱為還是多項）稱為“產品產品”。采購分類采購分類n按照采購對象分類按照采購對象分類n有形采購（有形采購（physical procurement physic2、al procurement ）n無形采購（無形采購（non-physical procurement non-physical procurement ）n按照采購方式分類按照采購方式分類n招標采購招標采購n非招標采購非招標采購項目采購管理中的有關角色項目采購管理中的有關角色傳統的（通用的）工程項目采購管理模式傳統的（通用的）工程項目采購管理模式采購管理的實現過程采購管理的實現過程nPMBOKPMBOK項目一般性項目一般性采購主要過程包括采購主要過程包括：采購規劃（采購規劃（procurement planningprocurement planning）決定采購什么，何時采購決定采購什么，3、何時采購及如何采購。及如何采購。發包規劃（發包規劃（solicitation planningsolicitation planning）詢價過程和賣方選擇過詢價過程和賣方選擇過程所需文件的準備。程所需文件的準備。詢價（詢價（solicitationsolicitation）根據具體情況，從采購供應方獲得報價、根據具體情況，從采購供應方獲得報價、投標或者建議書。投標或者建議書。賣方選擇（賣方選擇（source selectionsource selection）接受投標書或建議書，并根據接受投標書或建議書，并根據評估標準選定一個或多個可接受的合格供應商。評估標準選定一個或多個可接受的合格供應商。合同管理（合同管理（contract administrationcontract administration）管理合同以及買賣雙管理合同以及買賣雙方之間的關系。方之間的關系。合同收尾（合同收尾（

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