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工程項目施工成本控制培訓課件.pptx

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培訓課件

上傳人：正*** 編號：253070 2022-01-10 19頁 181.21KB

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1、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計、編制最優的施工組織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務、材料、使用機械等價格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制責任制2.2 人工費、材料費、施工機械使用費控制2.3 其他直接費間接費控制2.4 安全事故的預防及措施2.5 加強工程質量管理，盡量縮短工期2.6 簽證管理3 改變自營項目經營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子加強圖紙會審及優化設計、編制最優的施工組織設計及施工方案等根據市場行情調查勞務、材料、使用機械等價2、格并進行成本測算施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象；如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。在工程施工前，認真研究圖紙，根據現場經驗，優化施工設計圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優的施工組織設計及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產生不同的經濟效果。因此需同時設計多個施工方案進行選擇，而施工方案的技術經濟分析是選擇最優方案的重要途徑，3、其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經濟效益，而且縮短工期、提高質量和保證安全。最優方案方案3方案1方案2 施工準備工作成本控制在施工前，對人工、主要材料、施工機械的市場行情要進行詳細的調查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據以往的工作經驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實際發生的成本偏離太遠。成本測算后，應嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，方便日后竣工總結經驗教訓。施工準備工作成本控制施工過程成本控制建立成本控制責任制人工費、材料費、施工機械使用費控制其他直接費、間接費控制安全事故的預防及措施加強工程質量管理，盡量縮短工期簽證管理施工過程成本控制在工程施工過程中，項目經理、各管理

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