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房地產公司運營體系專業人才培養認證項目方案.pptx（30頁）

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運營策劃

上傳人：故事編號：253236 2022-01-11 30頁 2.95MB

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1、1參謀長計劃運營體系專業人才培養認證項目方案年7月2目錄背景&目的1培養策略2培養方案3項目計劃43LOGO寓意：參謀長Logo有兩個寓意：1、代表新城，圖形是建筑的簡化；2、代表堅硬，基石的含義，運營是做為公司的基石部門，承接公司文化4參謀長計劃的背景p公司在公司“三年百城”戰略牽引下，人才缺口日益突顯，做為傳承企業管理智慧核心崗位運營，需要培養及儲備充足的人才以滿足公司業務發展需要p組織運營體系需要在組織內部形成“人才梯隊”，建立運營體系干部內生機制、保證組織張力，對高潛人才實施保留和激勵，形成人才選拔、培養、激勵為一體的人才管理體系，培育一批能帶人、能突破的業務專家p能力運營體系要凝2、練“華夏打法”，建立運營人才核心素質和能力模型，打造核心競爭力；結合運營體系年度重點工作，通過培訓認證提升員工能力，幫助一線運營人員解決重點問題，在實戰中選拔人才。p員工運營體系員工需要系統性學習專業技能和業務知識，認證式培養將最大程度調動員工主觀能動性，不斷提升個人能力，打通職業發展通道5人才發展的依據激情領導清晰思考追求卓越正直坦誠資源整合學歷專業工作經驗知識技能素質運營體系的職業通道具體職業發展路徑職業通道任職資格核心素質人才發展6打造運營體系專業人才梯隊等級定位培養方向高級運營師指揮家引領戰略規劃，謀定業務布局，締造運營體系的卓越領導者。中級運營師謀略家推動業績達成，促進管理循環，塑造3、運營體系的優秀管理者。助理運營師實干家夯實專業能力，提升工作效率，打造運營體系的高效執行者。7提升運營體系人員核心素質層級清晰思考資源整合追求卓越正直坦誠激情領導運營負責人部門負責人高級經理運營經理運營主管8目錄背景&目的1培養策略2培養方案3項目計劃49運營體系專業才人認證委員會課程體系建立目的：培養有情懷、有能力、有理想、有業績的運營專業人才培養及考核認證及應用學習內容：領導力+管理能力+專業能力+業務知識學習形式：課堂教學+實戰演練考評形式：筆試+在線考試能力評定綜合認證結果應用體系搭建針對3類運營師聚焦4種能力培養精心設置46門課程10組織保障運營體系專業人才認證委員會組長：袁杰組員：計劃運營中心部門負責人+G45事業部/大廠、香河直屬區域運營負責人+業務集團運營負責人+華夏幸福大學負責人p整體負責公司運營體系人才的培訓、認證、結果應用等相關工作決策整體

科研項目人才培養經費管理制度（共16套打包）科研項目人才培養經費管理制度（共16套打包）

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