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1、精益管理成本策劃3.0交底成本策劃邏輯成本策劃框架和內(nèi)容成本策劃實施路徑成本策劃評價體系第3頁/共13頁精益管理：成本策劃邏輯輸出服務(wù)運(yùn)營/好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案各專業(yè)輸入條件是成本策劃前提，同時成本策劃也為服務(wù)運(yùn)營輸出好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案目標(biāo)成本測算表是成本管理最核心的工具，是成本策劃最終的載體報批報建費(fèi)設(shè)計費(fèi)稅務(wù)籌劃成本解決方案目標(biāo)成本測算表技術(shù)優(yōu)化方案建造體系運(yùn)營重難點(diǎn)客戶描摹、底線配置、風(fēng)險排查項目定位產(chǎn)品方案合理的采購資源彈性成本剛性成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品運(yùn)用產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)市場競品對標(biāo)項目產(chǎn)品方案限額指標(biāo)管理成本價格水平核心工具輸入條件設(shè)計技術(shù)工程客服采購第4頁/共13頁時間2、軸：成本策劃1.0、2.0、3.0的不斷演變過程精益管理：成本策劃升級迭代2017：建章立制精益管理體系1.02018：持續(xù)深化精益管理體系2.02019：再上新臺階精益管理體系3.0建立策劃體系建立精益管理組織建立“五表一圖”五大策劃作業(yè)指引建立精益管理數(shù)據(jù)庫與知識平臺建立人才培養(yǎng)體系有策劃有落實聚焦突破與實際問題解決更關(guān)注全周期精益管理更關(guān)注技術(shù)力量接入更關(guān)注發(fā)揮各地區(qū)平臺的作用更關(guān)注策劃執(zhí)行與落位精策劃強(qiáng)落實以項目為綱，聚焦經(jīng)營研發(fā)落地區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化體系扎實計劃管理，業(yè)務(wù)有序策劃與糾偏，簡捷提效更關(guān)注具體項目的事人匹配成本1.0成本2.0成本3.0建立成本策劃體系編制成本策劃7+3作業(yè)指導(dǎo)書3、建立項目分級體系深化完善成本策劃體系，增加新進(jìn)城市、二手項目等策劃作業(yè)要點(diǎn)更重視溝通協(xié)作，增加稅務(wù)協(xié)同基礎(chǔ)包+精益包設(shè)置，強(qiáng)化公司級標(biāo)準(zhǔn)建立總結(jié)1.0/2.0實踐案例，升級策劃指引聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗與項目整體目標(biāo)形成成本負(fù)面清單第5頁/共13頁精益管理：成本策劃3.0p 2.0基礎(chǔ)上，核心升級內(nèi)容：系統(tǒng)總結(jié)1.0/2.0實踐案例，升級迭代策劃指引形成成本策劃負(fù)面清單p 基于項目定位和重難點(diǎn)，輸出服務(wù)運(yùn)營/好產(chǎn)品好服務(wù)的成本解決方案成本策劃基礎(chǔ)包公司級標(biāo)準(zhǔn)文件附件1：產(chǎn)品適配體系附件2：基準(zhǔn)成本附件3：報建費(fèi)明細(xì)表附件4：建筑構(gòu)造做法附件5：結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)附件6：客戶底線配置標(biāo)準(zhǔn)附件7：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本相關(guān)文件策劃要點(diǎn)實施成本策劃要點(diǎn)成果輸出項目策劃表單附件1：項目V1版目標(biāo)成本測算表附件2：成本決策信息卡3.0附件3：成本調(diào)研、對比分析表附件4：專項費(fèi)用控制表精益包關(guān)鍵戰(zhàn)役Eg1：新進(jìn)城市市場