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1、合肥安福國際廣場商業綜合體項目合肥安福國際廣場商業綜合體項目初步建議書初步建議書項目摘要xx 公司從月初介入本項目初步策劃以來,對項目進行了深入思考,結合安徽合肥市場的具體情況,提出新的思路和競爭策略,請天象集團領導參考。一、對安福國際廣場商業規劃與業態方案的創新安福國際廣場首先要考慮物業組合的正確定位，爾后進行商業規劃。從商圈分析角度，我們適合做能夠形成消費目的地的業態，爾后分期開發。例如，首先在一期建設大賣場、家居 MALL 和汽車配件及汽車 4S 店。二期，適合建設資金投入特別大的五星級酒店和高檔購物中心以及 5A 級寫字樓和酒店式管理公寓。對于項目總體業態和建筑形態，我們采用如下創新思2、路：1.把大賣場和地下空間利用相結合，采用 6 米層高和長方形下沉廣場方式，使得家樂福、WEALMART 等愿意進入-1 層。2.采用量身定制方式，由新摩爾公司把我國最高檔家居 MALL 引進到合肥，將相關面積和層高等建筑要求反饋給發展商。初步考慮 8 萬平方米，將地上靠近金寨路部分充分利用優先考慮作為家居大賣場。3.考慮借鑒日本汽車賣場成果，設置雙層 4S 汽車賣場，提升項目土地使用價值。4.五星級酒店和三星酒店可以搭配，總面積可以 7 萬平方米其中三星級酒店1.5 萬平方米，引進洲際假日酒店或雅高酒店等世界著名品牌 ，酒店部分以及高級寫字樓可以相對獨立對外尋求合作，也可以作為二期內容放后開3、發，有合作伙伴先期開發有利于提升綜合體總體價值。5.我們以深圳新世界中心等寫字樓創新成果運用到合肥，首先設計好項目方案。創新措施硬件特色高速寬帶網絡，滿足金融結算等總部辦公要求節能和環保采用節能設計方法，選擇環保和節能材料5A 寫字樓定位為一流企業總部量身定制，享受綜合配套資源在寫字樓銷售和租賃經營方面楊寶民(零售和房地產集團戰略)與企業戰略專家姜汝祥博士、信托專家孫飛都是一流的企業集團戰略和金融專家能夠通過高端論壇，配合甲方選擇寫字樓業主。實現合肥新型企業總部的定制模式，力爭吸引金融機構進駐。6.以國際化的視野尋求業態創新，以本地文化考慮顧客的消費習慣，我們需要為項目定制適合綜合體消費的商業文化，設定適當的文化主題，通過建筑和景觀元素適當反映。我們消化美國綜合體和購物中心考察成果,我們對業態進行了全新的構思,參考美國舊金山購物中心布局和美國新澤西花園購物中心業態考察成果,提出天象國際廣場