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1、目目 錄錄前前言言. 3第一章第一章項目規劃要點項目規劃要點. 41.1 項目規劃要點概述.4規劃設計理念.4設計理念評析.4產品規劃初步思路.51.2 市政規劃要點概述.5梅溪改造要點.6梅溪對本案的影響.7光武路改造展望.7第二章第二章 商業廣場規劃建議商業廣場規劃建議. 82.1 商業廣場定位建議.9南陽典型城市廣場研究.9南陽廣場綜合評判.14商業廣場定位建議.142.2 廣場景觀規劃建議.16景觀布局建議.16梅溪游園改造建議.16主景觀區建議.17廣場地面鋪裝建議.18梅溪改造建議.20交通系統建議.22廣場輔助功能建議.24廣場與地下一層出入口布置建議.26其他設施設備建議.272、第三章第三章建筑立面建議建筑立面建議. 283.1 南陽主要商業物業建筑立面研究.283.1.1 個案分析.29綜合評判.313.2 立面建議.32外立面材質選擇.32外立面裝修建議.33外立面燈光效果.33入口門廳建議.34物業內交通網絡及導示系統.34第四章第四章 商鋪劃分規劃建議商鋪劃分規劃建議. 374.1 業態規劃布局建議（方案三）.37方案三的具體規劃原則：.37商業功能板塊組合模式.37分層商業布局.394.2 商鋪分割建議.40商鋪分割法則.40主力商鋪的確定.424.3 商鋪初步分割圖. 43第五章第五章 輔助配套功能建議輔助配套功能建議. 465.1 輔助功能空間建議.463、走道設計.46新風系統.46休憩空間.475.2 動力系統. 485.3 增值服務. 49前前言言商業地產完全不同于住宅地產，最主要區別在于住宅地產開發商是將其產品直接銷售給投資客戶，其價值是通過商鋪的長期運營狀態實現的。要想實現項目的持續長期經營，并保持一定的盈利能力，適度超前的商業運營理念、面向未來的產品規劃是重要的前提條件。 根據前期與貴司達成一致的項目定位成為南陽商業領袖，本案的商業定位和運營模式上，我們提出了主題 MALL 的項目定位和經營權和使用權剝離、統一經營和自營相結合的模式。要實現這一商業定位，需要一定的產品作為基礎支撐。我司認為，本案在規劃上應遵從前瞻性、延續性、領先性的規劃理念，產品規劃要站在城市發展的高度，優于南陽現有商業物業產品，同時考慮未來南陽城市發展的方向，以發展的眼光規劃好產品。依據長期產品規劃研究的經驗， 結合南陽在售、 在營商業物業現狀， 特向貴司提出