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房地產公司運營模式研究報告.pptx（31頁）

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上傳人：故事編號：253421 2022-01-11 31頁 5.11MB

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1、藍光運營分享PART 01什么是運營目錄CONTENTSPART 02藍光運營體系運行PART 03提問與答疑010203 第一部分什么是運營01 運營的理解02 運營定義0103 運營管理01 運營的理解下計劃統計員會長表哥表妹催節點考核罰款秘書02 運營的定義運營是運營是經營目標經營目標的的實現過程實現過程經營意識經營意識經營的核心是規模、利潤和現金流規模、利潤和現金流項目視角項目視角實現過程是一個一個項目做出來的目標目標有階段性、并用指標來衡量我們的工作始終緊盯目標03 運營管理升級任務型指標型、數據型某個時間點、由某個具體責任人、完成某項具體任務。強調協同強調協同，“縱向合理分工，橫2、向相互承諾”。傳統的傳統的生產型生產型運營運營向向綜合型、統籌型綜合型、統籌型運營運營升級升級在固定的期間內，達到具體數據化、可量化的指標。強調統籌，平衡。強調統籌，平衡。“以終以終為始為始”事數第二部分藍光運營體系運行01 目標管理0204 階段性成果管理03 資源管理02 決策體系管控05 組織平臺06 計劃管理藍光運營體系業務框架計劃管理里程碑、主項、專項計劃分級管控，逐級分解、責任到人，決策會議管理專業小組會議做專業支撐，決策會議決策項目關鍵事項。階段性成果管理以成果質量為工作完成標準，以成果推動工作質量。沉淀知識成果。數據資源管理保障數據準確完整，數據反映經營成果效率，以數據支撐3、經營決策決策會議管理目標管理組織保障與考核激勵階段成果管理計劃管理數據管理目標管理項目規模、利潤、現金流10大目標，項目投資收益目標及動態執行管控管協調管協調管項目管項目管決策管決策管目標管目標01 目標管理項目維度住宅商業車位項目公司維度項目A項目B項目C住宅商業車位區域公司維度集團維度項目公司A項目公司B項目A項目B項目C住宅商業車位區域公司城市公司項目業態中長期預算年度經營計劃地產金融集團區域公司項目目標規劃年度經營計劃的逐級分解橫向以時間維度分解目標：月季度年縱向：項目區域集團Page 401 目標管理拆解01 目標管理項目獲取項目經營目標下達目標分解如何提前啟動工作n 項目對賭模式n 項目提前啟動報告申請、簽批流程n 項目投資交底與經營目標下達經營目標分解執行n 核心工作計劃分解n 經營目標年度、月度規劃項目核心經營指標下達n 項目經營指標（規模、利潤）n 里程碑計劃節點n 項目

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