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1、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 ， ， 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來發(fā)展趨勢(shì)-大數(shù)據(jù)平臺(tái) 目錄 ， 一、成本管理的基本認(rèn)識(shí) ， Mysoft 明源 成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)的管理！ ， Mysoft 明源 成本管理是對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理！ ， 成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)體檢，引導(dǎo)項(xiàng)目成本管理決策！ 基于成本數(shù)據(jù)分析 可以支持及時(shí)調(diào)整管控方案和方向 ， 200920102011201220132014中2014/12/1 平均售價(jià)4742499956306497649869166543 平均開發(fā)成本3717354138594311473152、1155186 4742 4999 5630 64976498 6916 6543 3717 3541 3859 4311 4731 5115 5186 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 開發(fā)成本含：建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、土地、營業(yè)稅等；不含：銷管財(cái)費(fèi)用、土增稅、所得稅 房地產(chǎn)平均售價(jià)與開發(fā)成本趨勢(shì)對(duì)比 開發(fā)成本逐年上升，利潤空間逐年被壓縮！ 成本檢驗(yàn)管理水平，支持公司經(jīng)營管理決策！ ， 成本的有效節(jié)余就是利潤！ 成本體現(xiàn)管理水平 ， 全成本管理：是以經(jīng)營為中心，全程、全面、全員的成本管理 全成本管理：是以經(jīng)營為中心，全程、全面、全員的成本管理 企3、業(yè)根據(jù)特定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)確定成本管理目標(biāo) 由各級(jí)管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)、運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理 對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列測(cè)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控等專業(yè)管控措施 以保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 全成本管理，就是目標(biāo)管理 “花該花的錢，辦該辦的事”-成本適配 ， 成本層面 目標(biāo)成本不超支. 全成本管理目標(biāo) ， 經(jīng)營層面 目標(biāo)利潤有保障. 全成本管理目標(biāo) ， 提高集團(tuán)成本管理水平 推進(jìn)成本管理體系實(shí)施 落實(shí)集團(tuán)成本管理職能 成本管理中心成本管理中心 海海 外外 事事 業(yè)業(yè) 部部 工工 程程 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 部部 工工 程程 造造 價(jià)價(jià) 管管 理理 部部 市市 政政 能能 源源 管管 理理 部部4、 前前 期期 工工 程程 部部 石石 材材 成成 本本 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 中心工作組中心工作組 成本管理中心組織架構(gòu) ， 成本管理中心 成本管理部 集團(tuán)集團(tuán)區(qū)域區(qū)域 成本管理部 成本管理組 片區(qū)片區(qū) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目項(xiàng)目 全成本管理四級(jí)管控 成本管理部 成本管理組 ， 二、全成本管理體系解讀 ， 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本 科目和表格模板的通知 修訂全成本季度 考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃 工作的通知 2014年4月 2014年9月 2014年11月 2014年125、月 關(guān)于落實(shí)結(jié)構(gòu)限額 設(shè)計(jì)管理工作的通 知 實(shí)施系統(tǒng)預(yù)警與強(qiáng) 控 發(fā)布新投資版目標(biāo)成本 測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 2016年2月 修訂碧桂園集團(tuán)目標(biāo)成本 管理辦法 修訂全成本季度考核辦 法 發(fā)布關(guān)于利潤不 達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的審批管 理規(guī)定 2016年2月 修訂碧桂園集團(tuán)成本 歸集與分?jǐn)偣芾磙k 法 2016年4月 聯(lián)合運(yùn)營發(fā)布關(guān)于 統(tǒng)一地下汽車庫車位 面積計(jì)算規(guī)則的通 知 2016年7月 全成本管理制度體系不斷健全 ， 2016年8月 2017年1月 2017年2月 碧桂園集團(tuán)工程類合同管 理辦法V1.1版-合約規(guī) 劃工作指引V3.0 修6、訂集團(tuán)房產(chǎn)板塊全成 本管理考核辦法2017 版 發(fā)布目標(biāo)成本管理辦法之 成本變動(dòng)管理指引2017 版 成本策劃工作指引 V2.0 項(xiàng)目成本管理過程監(jiān)控 預(yù)警工作指引V1.0 責(zé)任成本管理指 （2017試行） 全成本管理制度體系不斷健全 2017年9月 產(chǎn)城類項(xiàng)目全成本管理指 引 修訂目標(biāo)成本管理辦法（2018 版） 設(shè)立“全成本管理季度專項(xiàng)獎(jiǎng)” ， 集團(tuán)全成本管理體系簡介 2014 目標(biāo)：理得清 2015 目標(biāo)：預(yù)得準(zhǔn) 2016 目標(biāo)：邁向控得住 2017 目標(biāo)：深推控得住 2018 發(fā)揮專業(yè)價(jià)值 2018年做實(shí)專業(yè)動(dòng)作、發(fā)揮專業(yè)管控價(jià)值 ， 目標(biāo)管理“以經(jīng)營為中心”動(dòng)態(tài)監(jiān)控“以目標(biāo)為中心”后7、 評(píng) 估“以結(jié)果為中心” 經(jīng)營視角的全成本管理體系 ， 可研成本 成本策劃 目標(biāo)成本 合約規(guī)劃 動(dòng)態(tài)成本 開盤后評(píng)估 結(jié)算成本 責(zé)任成本 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警整改 結(jié)算后評(píng)估 成本策劃出成效 成果目標(biāo)： 經(jīng)營指標(biāo)準(zhǔn)確可控 項(xiàng)目利潤整理提升 過程管控 成果目標(biāo)： 系統(tǒng)強(qiáng)控自主管控 成果落實(shí)目標(biāo)落地 及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)可控 中期校準(zhǔn)管理糾偏 成本后評(píng)估 呈現(xiàn)價(jià)值 成果目標(biāo)： 成本復(fù)盤提 煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 全成本全過程管控環(huán)節(jié) 中期過堂會(huì) 系統(tǒng)預(yù)警強(qiáng)控 ， 目標(biāo)管理體系 過程預(yù)警 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 后評(píng)估體系 前置管控 目標(biāo)管理體系 ， 前置 是有效成本控制的關(guān)鍵 ， 成本策劃是典型前置管控動(dòng)作 謀定而8、后動(dòng)精心策劃在前 非盲目求快狠抓落實(shí)在后 成本策劃 是以項(xiàng)目成本管理直接責(zé)任人的角色，依據(jù)經(jīng)營責(zé)任書要求 就如何確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成或超預(yù)期完成 在項(xiàng)目開工前 制定的全過程成本管控方案 成本策劃的認(rèn)識(shí) 成本策劃的核心：成本適配，匹配定位，利潤最大化！ ， 七前三后成本策劃 成本策劃發(fā)展歷程 ， 2017年4月高管會(huì) 莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的成本競爭力 成本策劃： 做實(shí)前置管控 發(fā)揮專業(yè)價(jià)值 合理加減策略 提升盈利能力 成本策劃發(fā)展歷程 ， 目標(biāo)成本是指，在特定經(jīng)營期內(nèi)、房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn) 基于市場、基于產(chǎn)品方案和內(nèi)部管理水平，以此為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。 1、基于歷史數(shù)據(jù)及市場的9、預(yù)測(cè)。 2、基于目標(biāo)利潤下的成本目標(biāo)。 1、不是概算、預(yù)算。 2、基于企業(yè)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。 3、完整的項(xiàng)目的整體測(cè)算。 1、既是目標(biāo)。 2、也是經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。 目標(biāo)成本的認(rèn)識(shí) ， 拿地 投 資 版 新項(xiàng)目獲取的決策依據(jù)，投資階段 經(jīng)營指標(biāo)是后續(xù)管理的底線目標(biāo) 規(guī)劃定稿 開工 方 案 版 基于成本策劃而制定，作為過程管 控的基準(zhǔn)，成本控制上限 過程管控 利潤底線基準(zhǔn) 利潤指標(biāo)作為底線考核基準(zhǔn) 成本策劃的依據(jù) 與底線管理獎(jiǎng)金掛鉤 成本考核依據(jù)（權(quán)威性） 莫總終審 嚴(yán)格的調(diào)整or追加管理 與成就雙享獎(jiǎng)金掛鉤 集團(tuán)目標(biāo)成本管理辦法：投資版和方案版 ， ， 責(zé)任成本的認(rèn)識(shí) 責(zé)任成本 是在項(xiàng)目開發(fā)過程中，按10、照責(zé)任者的可控程度 以責(zé)任者為對(duì)象，所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本費(fèi)用 核心： 指標(biāo)有人承責(zé) 責(zé)任人是唯一 實(shí)現(xiàn)全員參與，主動(dòng)管理 ， 推進(jìn)成本管理規(guī)范 加強(qiáng)全員成本管理 促進(jìn)目標(biāo)成本落地 保障經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成 責(zé)任成本的目的 ， 2017年2月28日 集團(tuán)成本管理中心發(fā)文 責(zé)任成本管理指引（2017試行） 責(zé)任成本的管理指引 項(xiàng)目執(zhí)行落地 區(qū)域統(tǒng)籌考核 集團(tuán)監(jiān)控備案 ， 合約規(guī)劃的理解與認(rèn)識(shí) 合約規(guī)劃是從目標(biāo)成本到招采計(jì)劃過程，承上啟下引領(lǐng)過程成本管控的一種專業(yè)管理措施； 一方面“承上”，合約規(guī)劃將目標(biāo)成本 “自上而下、逐級(jí)分解”至合同單元； 一方面“啟下”，合約規(guī)劃保持與合約實(shí)際口徑和范圍統(tǒng)一，11、指引招標(biāo)采購。 合約作為成本管控最基本單元，合約規(guī)劃聚焦并落實(shí)到“合約” 合約規(guī)劃的認(rèn)識(shí) ， 目標(biāo)成本合約分解招標(biāo)采購 目標(biāo)成本成本分解動(dòng)態(tài)成本成本流 業(yè)務(wù)流 動(dòng)態(tài)成本 過程管控 合約規(guī)劃的編制 ， 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 過程預(yù)警 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 后評(píng)估體系 前置管控 目標(biāo)管理體系 ， 專業(yè)管控 財(cái)務(wù)報(bào)表 獎(jiǎng)金核算 營銷定價(jià) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理 動(dòng)態(tài) 成本 數(shù)據(jù)質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)保障 定期 梳理 合理 預(yù)估 實(shí)時(shí) 更新 動(dòng)態(tài)成本簡介 ， ， 動(dòng)態(tài) 成本 目標(biāo) 成本 結(jié)算 成本 預(yù)估 結(jié)算成本 累計(jì)已發(fā)生成本 累計(jì) 待發(fā)生成本 E 動(dòng)態(tài)成本 F=D+E 已發(fā)生 合同成本 D1 已發(fā)生 無合同成本 D2 小計(jì) 12、D=D1+D2 圖差價(jià)差簽證變更預(yù)估變更預(yù)估結(jié)算成本 動(dòng)態(tài)成本專業(yè)邏輯：待發(fā)生+已發(fā)生（含預(yù)估變更）=動(dòng)態(tài)成本 知其然知其所以然：動(dòng)態(tài)已發(fā)生，動(dòng)態(tài)成本=預(yù)估結(jié)算成本預(yù)警 合同臺(tái)賬： ， 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-3大管控機(jī)制 監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 目標(biāo)成本超支節(jié)余預(yù)警 策劃成果落實(shí)預(yù)警 成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 強(qiáng)控機(jī)制 一級(jí)科目強(qiáng)控 總成本強(qiáng)控 利潤達(dá)標(biāo)強(qiáng)控 精準(zhǔn)打擊機(jī)制 關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)排名 典型項(xiàng)目約談 典型問題分析 ， 過程監(jiān)控：一手抓目標(biāo)合理 一手抓目標(biāo)落地 健全集團(tuán)監(jiān)控體系，監(jiān)控策劃成果全面落實(shí)從而最終保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 云應(yīng)用智能跟蹤監(jiān)控系統(tǒng) ， 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：一手抓預(yù)警即時(shí) 一手抓整改落實(shí) 全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大數(shù)據(jù)體檢，預(yù)警項(xiàng)目13、風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)專業(yè)管控及時(shí)到位 云應(yīng)用智能搜獲風(fēng)險(xiǎn) ， 質(zhì)量管理-中期過堂會(huì) ， 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-3大管控機(jī)制 監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 目標(biāo)成本超支節(jié)余預(yù)警 策劃成果落實(shí)預(yù)警 成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 強(qiáng)控機(jī)制 一級(jí)科目強(qiáng)控 總成本強(qiáng)控 利潤達(dá)標(biāo)強(qiáng)控 精準(zhǔn)打擊機(jī)制 關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)排名 典型項(xiàng)目約談 典型問題分析 ， 方案優(yōu)化 符合制度目標(biāo)調(diào)整 不符合制度目標(biāo)追加 04 03 一級(jí)科目內(nèi)調(diào)劑 01 02 超支強(qiáng)控解除的途徑 考核依據(jù)隨之調(diào)整 考核依據(jù)不調(diào)整 同時(shí)考核追加率= 累計(jì)追加金額 方案版+調(diào)整金額 過程管控 總成本不超支 符合制度的調(diào)整： 1）因集團(tuán)原因或集團(tuán)審批通過的調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，導(dǎo)致成本變化的； 2）因國家或地方政策調(diào)14、整造成項(xiàng)目本變化的； 3）因政府或合作方違約，造成項(xiàng)目本變化的； 4）非區(qū)域和項(xiàng)目原因，如停工緩建、合作模式變化等，經(jīng)集團(tuán)確認(rèn)的特殊情況 ， 預(yù)警強(qiáng)控 動(dòng)態(tài)月度監(jiān)控，全面落實(shí)莫總指示“精準(zhǔn)打擊” 全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警強(qiáng)控，總部動(dòng)態(tài)監(jiān)控倒逼項(xiàng)目主動(dòng)管控 云應(yīng)用智能數(shù)據(jù)體檢，四類問題精準(zhǔn)打擊 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)：反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的晴雨表行軍作戰(zhàn)的指揮圖 ， 方案優(yōu)化 符合制度目標(biāo)調(diào)整 不符合制度目標(biāo)追加 0 40 4 0 30 3 一級(jí)科目內(nèi)調(diào)劑 0 10 1 0 20 2 考核依據(jù)隨之調(diào)整 考核依據(jù)不調(diào)整 【過程管控】 超支情況逐步改善 20162017 追加總金額（萬元）2889721457 追加項(xiàng)目數(shù)15、3227 28897 21457 0 10000 20000 30000 40000 24 26 28 30 32 34 不 符 合 制 度 成 本 追加控制 明顯改善 系統(tǒng)預(yù)警強(qiáng)控引導(dǎo)自主管控 ， 動(dòng)態(tài)監(jiān)控-3大管控機(jī)制 監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 目標(biāo)成本超支節(jié)余預(yù)警 策劃成果落實(shí)預(yù)警 成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 強(qiáng)控機(jī)制 一級(jí)科目強(qiáng)控 總成本強(qiáng)控 利潤達(dá)標(biāo)強(qiáng)控 精準(zhǔn)打擊機(jī)制 關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)排名 典型項(xiàng)目約談 典型問題分析 ， 過程監(jiān)控精準(zhǔn)打擊 聚焦 典型 成本分析 全面分析全成本綜合水平 經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)惡化 項(xiàng)目經(jīng)營扭虧為盈 基本 思路 投資測(cè)算重大缺漏 成本異常超支情形 成本投入溢價(jià)情況 （高/低） 指標(biāo)分析 聯(lián)動(dòng)條16、線分析指標(biāo)水平 管控分析 分析過程管控動(dòng)作規(guī)范度 管理驅(qū)動(dòng) 聯(lián)動(dòng)條線改善項(xiàng)目管理 集團(tuán)上會(huì)：項(xiàng)目總匯報(bào)，集團(tuán)總裁和區(qū)域總裁等相關(guān)高管參會(huì) ， 后評(píng)估體系 過程預(yù)警 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 后評(píng)估體系 前置管控 目標(biāo)管理體系 ， 開盤后評(píng)估 結(jié)算后評(píng)估 開盤階段成本策劃的落地情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)后續(xù)開發(fā)的成本控制。 目標(biāo)成本最終落地情況評(píng)估，指標(biāo)提煉、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，給后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供指 導(dǎo)。 ， 示范區(qū) 合約規(guī)劃-招標(biāo)采購 示范區(qū)總包 示范區(qū)綠化 超豪干掛石材 土護(hù)降 樁基礎(chǔ) 貨量區(qū) 開盤后評(píng)估 ， 結(jié)算后評(píng)估 超支節(jié)余率 目標(biāo)成本管理辦法 全成本結(jié)算后評(píng)估 -竣工后復(fù)盤、核查目標(biāo)成本達(dá)成情況 17、結(jié)算后評(píng)估 ， 利潤不達(dá)標(biāo)規(guī)定 底線管理機(jī)制 結(jié)算復(fù)盤有激勵(lì) 價(jià)值雙享激勵(lì) 后評(píng)估 目標(biāo)成本管理辦法 目標(biāo)成本變動(dòng)管理 責(zé)任成本管理 中期過堂會(huì) 策劃成果落實(shí) 預(yù)警監(jiān)控+整改落 實(shí) 目標(biāo)利潤有保障考核標(biāo)準(zhǔn)有紅線 過程執(zhí)行有監(jiān)控 體系健全，制度規(guī)范，層層制約，保障目標(biāo)達(dá)成 投資版 目標(biāo)成本 方案版 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)版 成本 結(jié)算版 成本 目標(biāo)利潤 考核目標(biāo)利潤動(dòng)態(tài)利潤結(jié)算利潤 ， 2個(gè)基礎(chǔ)-基本素質(zhì)：目標(biāo)科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確 3個(gè)要求-發(fā)現(xiàn)問題：實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，目標(biāo)管理 4個(gè)步驟-解決問題：前置測(cè)算，成本分析，優(yōu)化比選，管控落地 234數(shù)字管理-促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作落實(shí) ， 三、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)18、人解讀 ， 項(xiàng)目是承載集團(tuán)成本管理制度的基本單元 項(xiàng)目是集團(tuán)成本管理工作有效開展的基石 項(xiàng)目的成本管理工作不實(shí)，區(qū)域就不會(huì)實(shí) 項(xiàng)目的成本管理能力不強(qiáng)，區(qū)域就不會(huì)強(qiáng) 項(xiàng)目的成本管理不落地 區(qū)域的成本管理不能落地 集團(tuán)的成本管理就落不了地 只有項(xiàng)目做好，區(qū)域才能做好，集團(tuán)專業(yè)條線的工作才能做好！ ， 2016年10月18日 集團(tuán)字【2016】345號(hào)文件發(fā)布 關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目成本團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的通知 重視項(xiàng)目成本管理工作！ ， 直接目的：打通項(xiàng)目成本管理人員的職業(yè)通道，激活項(xiàng) 目成本管理團(tuán)隊(duì)。 最終目的：做實(shí)項(xiàng)目成本管理，有效落實(shí)全成本管理工 作，推動(dòng)“控得住”全面實(shí)現(xiàn)。 ， 明確“職責(zé)” “項(xiàng)目不應(yīng)安19、排其他非崗位職責(zé)相關(guān)事 務(wù)” 集團(tuán)字【2016】028 規(guī)定項(xiàng)目增設(shè)專職項(xiàng)目成本崗，并明確項(xiàng)目成本崗的職責(zé) 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 編制項(xiàng)目目標(biāo)成本 測(cè)算并提報(bào)目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng) 目標(biāo)成本上線并存檔 成本策劃成本策劃 編制項(xiàng)目成本策劃方案 向項(xiàng)目責(zé)任人和區(qū)域成本管理組匯報(bào)成本策劃方案 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 編制項(xiàng)目合約規(guī)劃 監(jiān)控項(xiàng)目合約規(guī)劃在項(xiàng)目的執(zhí)行情況 動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 落實(shí)項(xiàng)目全成本過程管理，及時(shí)預(yù)警和控制以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本不超支 及時(shí)組織合同、簽證變更等現(xiàn)場信息更新，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào) 輸入項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)維護(hù) 落實(shí)項(xiàng)目月度成本分析回顧，參與雙月成本回顧分析會(huì)議 根據(jù)集團(tuán)與區(qū)20、域要求，提供各類成本相關(guān)數(shù)據(jù)與分析報(bào)告 根據(jù)職責(zé)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線權(quán)限范圍內(nèi)成本管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 成本后評(píng)估成本后評(píng)估 參與成本后評(píng)估會(huì) 編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（開盤后、結(jié)算后） 項(xiàng)目成本崗的職責(zé) ， 集團(tuán)已明確項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人本職工作！ 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)聚焦本職工作，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值！ 付款業(yè)務(wù)明確為項(xiàng)目部人員，非項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容 ， 重點(diǎn)事項(xiàng)不變?cè)瓌t改善要點(diǎn)改善目的 確定職責(zé) 職責(zé)定位 執(zhí)行2016-028文 件 強(qiáng)調(diào)職責(zé)聚焦：強(qiáng)調(diào)做項(xiàng)目總的成本軍師、發(fā)揮專業(yè)管理價(jià)值 本職要求什么考核什么：明確該崗位對(duì)全成本承責(zé)、對(duì)其他非本職工作考核均不 承責(zé) 職責(zé)聚焦職責(zé)對(duì)等，清晰職責(zé)定位 編制管理 編制數(shù)21、量 執(zhí)行2016-028文 件 編制數(shù)量：按原文件要求配置、滿足區(qū)域業(yè)務(wù)需求人員配置保障，滿足區(qū)域工作量需求 編制歸屬- 編制歸屬：明確編制歸屬區(qū)域成本管理部 團(tuán)隊(duì)管理：區(qū)域統(tǒng)一負(fù)責(zé)梯隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目提用人申請(qǐng)、區(qū)域能及時(shí)派遣 統(tǒng)一管理，有利內(nèi)部資源調(diào)配 允許內(nèi)部授權(quán)：區(qū)域成本可結(jié)合實(shí)際將編制與考核授權(quán)到城市公司或項(xiàng)目 授權(quán)結(jié)果承責(zé)：區(qū)域?qū)Τ鞘?項(xiàng)目的編制管理原則一致、且對(duì)授權(quán)結(jié)果負(fù)責(zé) 允許自主選擇、有利區(qū)域結(jié)合實(shí)際 駐場管理 項(xiàng)目12123承責(zé) 責(zé)任綁定：強(qiáng)調(diào)駐場服務(wù)項(xiàng)目全成本管理、對(duì)項(xiàng)目全成本管理工作負(fù)責(zé) 利益關(guān)聯(lián)：駐場項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目成就共享（具體由區(qū)域安排） 去編制影響，保障專業(yè)管控22、落地做實(shí) 業(yè)績考核 資格管理 任職條件不變 明確任職條件：素質(zhì)要達(dá)到基本條件，原則上配置經(jīng)理級(jí)（含副）有利管理 團(tuán)隊(duì)配置管理：區(qū)域自主建設(shè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與業(yè)績效果負(fù)責(zé) 資格認(rèn)證管理：集團(tuán)成本管理部組織項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人資格認(rèn)證考核 素質(zhì)達(dá)標(biāo)，保障工作效率和工作質(zhì)量 任免調(diào)動(dòng)- 區(qū)域垂直管理：區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)招聘任免、晉級(jí)調(diào)職和培訓(xùn)管理 項(xiàng)目使用管理：項(xiàng)目總有使用權(quán)，行使考核權(quán)、罷免與晉級(jí)建議權(quán)有利于區(qū)域管理，專業(yè)要求確保落地 績效考核-區(qū)域考核評(píng)估：績效考核433（項(xiàng)目總4區(qū)域全成本負(fù)責(zé)人3城市3，未設(shè)城市權(quán)重納入?yún)^(qū)域） 明確：編制收區(qū)域，區(qū)域可授權(quán)，授權(quán)后對(duì)授權(quán)效果和結(jié)果承責(zé) 資格：G8級(jí)及以上，且集團(tuán)年末組織認(rèn)證考核，達(dá)不到要求的員工誰主張使用誰對(duì)此承責(zé) 強(qiáng)調(diào)：駐場管理，責(zé)任綁定；考核聚焦本職工作 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制歸屬與管控原則調(diào)整方案 ， 成本專家+管理軍師=項(xiàng)目總的左膀右臂 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人定位 ， 區(qū)域規(guī)模越來越壯大 區(qū)域?qū)I(yè)管理要求越來越高 激活項(xiàng)目成本團(tuán)隊(duì) 做實(shí)項(xiàng)目專業(yè)工作 發(fā)揮專業(yè)管控價(jià)值 立即行動(dòng)刻不容緩 ， 尊重，所以專業(yè) 相信，所以專注 堅(jiān)定 腳踏實(shí)地 所以我們才能一直進(jìn)步 ，