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1、山東樂旋體育集團有限公司創建于2011年，是一家專業從事少兒培訓以及賽事策劃運營的“乒乓球+”模式的集團公司，是中國乒乓球俱樂部超級聯賽職業球隊。公司定位樂旋十年購 置 總 部 4 8 0 0 平 辦 公 樓進 駐 乒 超 聯 賽子 公 司 融 資 達 6 2 0 0 W門 店 數 量 ： 1 8 5 家2020正 式 成 立 集 團 公 司子 公 司 融 資 達 4 6 4 0 W門 店 數 量 ： 1 0 0 家2019正 式 注 冊 公 司門 店 數 量 ： 8 家2015創 始 人 王 哲 涵 開 設 第 一 家 球 館2011樂旋乒乓連鎖現階段擁有16個全資子公司，直營乒乓球館突破12、80家，現有全職員工1200余人，社保繳納率95%，學員25000余名。目前全國市場約有4000家乒乓球球館，樂旋已占全國市場5%。成立6年來，營業額年均增長率達到162%，單店數量增長率達到116%，學員數量增長率達到111%。現已穩居乒乓球培訓行業全國首位。集團總部 樂旋濟南分店樂旋上海分店樂旋深圳分店樂旋杭州分店樂旋北京分店關于深化體教融合 促進青少年健康發展的意見中提到：將體育科目納入初、高中學業水平考試范圍，納入中考計分科目，科學確定并逐步提高分值，啟動體育素養在高校招生中的使用研究。鼓勵青少年體育俱樂部發展，建立銜接有序的社會體育俱樂部競賽、訓練和培訓體系，落實相關稅收政策，在場地3、等方面提供政策支持。教育部、體育總局共同制定社會體育俱樂部進入校園的準入標準，由學校自主選擇合作俱樂部。同時要加強事中事后監管，改善營商環境，激發市場活力，避免因聯合認定俱樂部而可能出現變相行政審批的現象。 “近視”已高達83%，而通過乒乓球運動是緩解青少年視力壓力的有效方式。 短期優勢（預防近視、安全系數高），長期優勢（兼職神器、考學利器、就業首選、陪伴一生的運動技能）。 極大的匹配了當前社會青少年對體育需求的所有元素傳統球館體校模式，無商業運作；無管理，無銷售；無服務，員工少；缺少復合型人才；以點分布，多夫妻老婆店。樂旋乒乓連鎖直營店樂旋是國內首家實現直營連鎖的乒乓球俱樂部；以普及乒乓球運動為主項目。王哲涵董事長兼創始人山東師范大學體育學院客座教授山東師范大學體育學院碩士生導師從大學開始的連續創業者原魯能乒乓球隊運動員曹書寰集團副總裁國家二級運動員06年全國青少年乒乓球比賽冠軍恒大集團