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1、甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊(cè)（2015 年版）甘肅省電力公司二一五年四月編制說明甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊(cè)是按照 2015 年“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案部署，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司基建通用制度要求和公司強(qiáng)化施工分包管理具體措施，在 2014 年甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊(cè) （試行版）基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。本手冊(cè)修編體現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)： 一是將公司制定的施工分包商選擇、 分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容、 流程編入；二是適用于公司系統(tǒng) 110 千伏及以上輸變電工程，35 千伏及以下輸變電工程參照?qǐng)?zhí)行；三是對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程進(jìn)行了更新、優(yōu)化；四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部主要2、管控節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容及形成的成果資料。本手冊(cè)主要包括以下三大方面內(nèi)容：（1）施工分包管理總體流程。明確了自施工項(xiàng)目部提出分包計(jì)劃申請(qǐng)，至業(yè)主項(xiàng)目部完成分包商評(píng)價(jià)考核，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部及施工承包商重點(diǎn)工作。（2）各環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容及方法。將將施工分包管理劃分為六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：分包商選擇、合同協(xié)議、入場(chǎng)驗(yàn)證、過程管控、分包結(jié)算、考核評(píng)價(jià)。明確了以上六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的工作內(nèi)容與方法。（3）工作模板。明確了關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)三個(gè)項(xiàng)目部工作模板。本手冊(cè)中分包合同、分包安全協(xié)議按照國(guó)網(wǎng)公司范本修編，有代碼的工作模板出自國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊(cè) 、 國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊(cè) 3、（2014 年版） ，帶“*”的為公司編制模板。目 錄編制說明1 編制依據(jù)2 管理職責(zé)2.1 省公司建設(shè)部2.2 地市公司建設(shè)部（項(xiàng)目管理中心）2.3 施工企業(yè)2.4 業(yè)主項(xiàng)目部2.5 監(jiān)理項(xiàng)目部2.6 施工項(xiàng)目部3 施工分包管理總體流程4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要求4.1 分包商選擇4.2 合同協(xié)議4.3 入場(chǎng)驗(yàn)證4.4 過程管控4.5 分包結(jié)算4.6 考核評(píng)價(jià)4.7 視頻授權(quán)和錄像佐證附錄：工作模板C.1 分包商選擇SXMB17：分包計(jì)劃申請(qǐng)表C.2 合同協(xié)議SXMB18：施工分包申請(qǐng)表*ZYHT：輸變電工程施工專業(yè)分包合同*LWHT：輸變電工程施工勞務(wù)分包合同SAQB1：電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議*FRSQ：法定代表人授權(quán)委托書AQ7：施工分包計(jì)劃一覽表C.3 入場(chǎng)驗(yàn)證SAQB-TZH-013：分包人員動(dòng)態(tài)信息一覽表*RCYZ：分包商入場(chǎng)驗(yàn)證申請(qǐng)C.4 過程管控4.1 人員信息*XXHZ：分包人