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1、運營管理部運營管理部 房地產(chǎn)項目運營知識框架 (上篇) 2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項目運營：規(guī)模發(fā)動機、利潤監(jiān)控者 2 房地產(chǎn)項目組織與管控 3 房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產(chǎn)項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理 7 8 5 Calvin H. Yu 第一部分 項目運營：規(guī)模發(fā)動機、利潤監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產(chǎn)項目運營管什么 項目運營管理怎么做 6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略 項目 目2、標 The right project 正確的正確的項目項目 Effective PM System 有效的項目管理有效的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng) 1.1 為什么需要項目運營管理 7 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項目運營管理 經(jīng)營轉型：經(jīng)營轉型： 土地增值土地增值 運營增值運營增值 環(huán)境壓力：環(huán)境壓力： 政策調(diào)控，競爭加劇政策調(diào)控，競爭加劇 管理瓶頸：管理瓶頸： 跨區(qū)域，多項目，管理復雜度跨區(qū)域，多項目，管理復雜度 項目運營管理項目運營管理 項目運營組織、流程、制度 項目運營管理水平的提升 公司競爭優(yōu)勢 8 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項目運營管理 標桿房企運營管控對象3、由早期的“計劃督辦、糾偏”到“多項目管理”，再到“以項目運營分析實現(xiàn)項目規(guī)劃目標”，最后到“在戰(zhàn)略框架下支撐投融資管理”的轉變。 文字 文字 節(jié)點策劃流程 項目計劃管理流程 標準工期策劃 信息報送流程 計劃協(xié)調(diào)會管理 專業(yè)計劃管理流程 職能計劃管理流程 專業(yè)管理階段 系統(tǒng)管理階段 效益管理階段 戰(zhàn)略管理階段 運營目標管理流程 計劃后評估流程 計劃預警流程 信息分析流程 關鍵成果管理 決策會議管理 戰(zhàn)略管理流程 全面預算流程 計劃節(jié)點以各專業(yè)為主 以項目為主體，各專業(yè)節(jié)點呈現(xiàn)整體性 以單項目收益為導向節(jié)點策劃 以公司整體收益為導向，各項目間計劃搭接 點 線 面 體 D級：過程管理 C級：閉環(huán)管理 B級：目標管理 D級：價值管理 標桿房企的項目運營管理水平的加速度提升和蛻變 9 Calvin H. Yu 投資論證項目啟動設定項目基準收益指標集團房企運營體系收益動態(tài)跟蹤體系進度計劃管理體系階段成