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房地產公司運營管理培訓課件（41頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：253553 2022-01-11 41頁 2.84MB

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1、01運營管理的目的是什么？運營存在的價值是什么？最佳的經營，不是利潤率最高的經營，而是能夠用最少的本金，在最短的時間內，賺取最大的收益。投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現金流回正時間股本回報率ROE現金流貢獻大運營，是以企業經營發展核心理念和財務指標為導向，以現金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期和全專業的高效統籌經營，確保開發項目：“儲建融供銷/租存回結”8個階段動態一體化適配經營策略，最終實現公司的經營目標和投資目標。02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識：經營意識從財務視角看業務從全局看經營大組織：從“計2、劃管理者”變為“經營組織者” “七位一體”的大運營組織構架項目總角色轉變及定位工程型協調型運營型經營型大協同：跨組織、跨專業、跨層級，建立共同的目標和利益兩管兩控：管計劃、管貨值；控利潤、控現金流大機制：差異化強激勵機制經營目標考核、成就共享、跟投機制、專項獎勵、經營獎懲長效機制、共擔共享、激勵啟發、與時俱進01020304價值所在管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略從后臺到前臺，掌握詳細情況，通過分析倒逼業務開展與提升整合企業資源，輔助決策者做出正確的決策定位指南針：策劃前置和路演，精準投資操盤運營標準匹配經營定位，經營定位/產品線/運營標準有機融合 “做精細，保目標3、”，建立科學的策劃先行機制及決策會議體系健康體檢儀：“8階”體檢，洞察風險數據分析和對標，發現問題和風險，提前預警進行規避提升短板，加強長版，核心能力建設助推企業競爭力經營調節器：“兩管兩控”實現彈性經營以“主動改變” 面對“變動” ，產銷匹配降低資金鏈健康風險調整激勵制度，支持重點業務開展，保障關鍵目標達成03運營人的認識和價值觀運營人的認識公司發展的核心訴求，就是運營工作開展的動力和方向數據的有效沉淀和科學分析，有助于看清事物的真實本質企業的發展目標越清晰直觀，員工的方向感就越強系統科學的體系調節和優化，是核心能力培養和發育的助推器科學有效的激勵機制，是團隊達成目標的強心劑0304050102運營人的價值觀成就團隊，才是運營的成績，要有為他人做嫁衣的情懷短板要補長，但是長板更要拉長協同配合才能事半功倍，閉關鎖國沒有前途以目標和結果為導向，可以找原因，但不要找理由以業績為導向，聚

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